#hemeroteca #mujeres #trabajo | La justicia obliga a readmitir a 25 'kellys' despedidas del Parador de Alcalá de Henares

La justicia obliga a readmitir a 25 'kellys' despedidas del Parador de Alcalá de Henares.
Paradores subcontrató a Eulen, que despidió a las empleadas al negarse a aplicar el convenio provincial de hostelería.
Carlos Molina | Cinco Días, 2021-02-02
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2021/02/02/companias/1612273836_529407.amp.html 

Nuevo triunfo de las camareras de piso en su guerra contra la precariedad. El Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha declarado nulo el despido de 25 camareras de piso del Parador de Alcalá de Henares, notificado el pasado 16 de septiembre y condena a Eulen, la compañía a la que Paradores subcontrató el servicio, a que readmita a las trabajadoras y les abone los salarios que han dejado de percibir hasta la fecha de la sentencia, contra la que cabe recurso.

Eulen resultó adjudicataria en agosto de un contrato por parte de Paradores de España para la realización de los servicios de limpieza en los centros situados en la zona centro y sur de España, así como en Canarias. En el citado contrato, tal y como recalca CC OO en un comunicado, "se establece la obligación de subrogación del personal que desarrollaba su labor con la anterior empresa adjudicataria (Samic Iberia)". Una obligación que también conllevaba, tal y como habían firmado Paradores y sindicatos, que a las empleadas se les aplicara el convenio provincial de hostelería, que recoge mejores salarios y condiciones que las que oferta la empresa multiservicios.

Eulen se negó a aplicar el convenio provincial de hostelería y procedió a dar de baja a las 25 trabajadoras que prestaban su servicio en Alcalá de Henares. Ahora la justicia anula esos despidos y obliga a la readmisión. "Con independencia de que Paradores no ha sido condenada en esta ocasión, CC OO entiende que debe hacerse responsable de hacer cumplir sus propias normas laborales, sobre todo teniendo en cuenta que es una empresa de titularidad pública. En cualquier caso, no es demasiado tarde para que Paradores demuestre su responsabilidad para con su plantilla puesto que está en sus manos que estas trabajadoras se incorporen cuanto antes a su puesto de trabajo. Lo único que tiene que hacer es exigir a Eulen que no recurra la sentencia".

#hemeroteca #saludpublica #politica | La atípica estrategia sueca frente al coronavirus da sus resultados

Imagen: Cinco Días / Estocolmo

La atípica estrategia sueca frente al coronavirus da sus resultados.
El país ha mantenido abiertos los locales públicos, pero ha pedido responsabilidad a la población.
Cinco Días, 2020-04-21
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/04/21/economia/1587452011_175654.html

La inusual manera de Suecia para combatir la pandemia de coronavirus está comenzando a dar resultados, según el principal epidemiólogo del país. Anders Tegnell, el ideólogo de la respuesta relativamente relajada de Suecia a la enfermedad covid-19, dijo a los medios locales que las últimas cifras sobre tasas de infección y muertes indican que la situación está comenzando a estabilizarse. “Estamos en una especie de meseta”, señaló Tegnell a la agencia de noticias sueca TT.

Suecia ha mantenido abiertas sus escuelas, gimnasios, cafeterías, bares y restaurantes durante la propagación de la pandemia. En cambio, el Gobierno ha instado a los ciudadanos a actuar de manera responsable y a seguir las pautas de distanciamiento social.

La propagación de la enfermedad en todo el mundo está desencadenando diferentes respuestas a través de las fronteras nacionales e incluso estatales, a medida que las autoridades luchan por contener un brote que aún es muy desconocido.

No está claro qué estrategia resultará más efectiva en última instancia, e incluso los expertos en Suecia advierten de que es demasiado pronto para sacar conclusiones. Pero dado el enorme daño económico causado por los estrictos bloqueos, el planteamiento sueco ha despertado un considerable interés en todo el mundo.

Parte de esa estrategia se basa en tener acceso a uno de los mejores sistemas de atención médica del mundo. En ningún momento Suecia experimentó una escasez real de equipos médicos o de capacidad hospitalaria, y las tiendas instaladas como centros de atención de emergencia en todo el país han permanecido prácticamente vacías.

Tasas de mortalidad
Hasta el domingo, Suecia había reportado 1.540 muertes vinculadas a la covid-19, un aumento de 29 desde el sábado. Esa cifra es considerablemente más alta que la del resto de Escandinavia, pero mucho menor que la de Italia, España y el Reino Unido, tanto en términos absolutos como relativos.

Tegnell no es el único funcionario de alto nivel en Suecia que afirma que el país puede haber pasado lo peor.

“Se está estabilizando la tendencia que hemos visto en los últimos días de una curva más plana, con muchos casos nuevos, pero sin un aumento respecto del día anterior”, dijo el viernes Karin Tegmark Wisell, jefa del departamento de microbiología de la Agencia de Salud Pública de Suecia. “Estamos viendo el mismo patrón en los pacientes en cuidados intensivos”.

Popularidad del primer ministro
Hace solo dos semanas, la imagen era considerablemente más sombría y el primer ministro, Stefan Lofven, sugirió que el Gobierno podría necesitar revisar su estrategia en medio de la posibilidad de que fallecieran miles de suecos. En particular, se detectó una clara debilidad en la protección de las personas en residencias de ancianos, lo que ha contribuido a tasas de mortalidad más altas que en los países vecinos.

“La protección de las personas en hogares de ancianos debería haber sido mejor”, dijo Lofven la semana pasada. “Tenemos que analizar con mayor profundidad cuál fue el error”.

Pero en general, la estrategia de Lofven se ha ganado la aprobación de los suecos y su popularidad personal se ha disparado.

“Confío mucho en las autoridades suecas que manejan esto”, dijo Hakan Samuelsson, director ejecutivo de Volvo Cars, en una entrevista telefónica. “Es un equilibrio difícil de alcanzar, pero tengo plena confianza en las medidas que Suecia ha tomado”.

Volvo, que se vio obligada a detener la producción en toda Europa y a prescindir de alrededor de 20.000 empleados suecos, reanudará la producción en sus plantas suecas el lunes.

“Nuestras medidas se basan en que las personas asuman la responsabilidad y eso también es una parte importante del modelo sueco”, dijo Samuelsson.

La economía
Según James Pomeroy, economista de HSBC Global Research, la estrategia sueca frente a la covid-19 podría resultar en una contracción económica menor —aunque históricamente profunda— que la que está enfrentando el resto de Europa.

“Aunque la falta de voluntad de Suecia de cerrar el país podría resultar imprudente, por ahora, si la curva de infección se aplana pronto, la economía podría estar mejor posicionada para recuperarse”, dijo.

Pomeroy mencionó algunas características del país que podrían estar ayudándolo a lidiar con la crisis actual. Más de la mitad de los hogares suecos están formados por una persona, lo que facilita el distanciamiento social. Más personas trabajan desde sus hogares que en cualquier otro lugar de Europa y todos tienen acceso a Internet de alta velocidad, lo que ayuda a que gran parte de la fuerza laboral se mantenga productiva fuera de la oficina.

Y mientras muchos otros países han introducido leyes estrictas, que incluyen importantes multas si se descubre que las personas violan las normas de distanciamiento social recientemente emitidas, los suecos parecen estar siguiendo esas pautas sin necesidad de legislación. Los viajes de Estocolmo a Gotland, un popular destino de vacaciones, se redujeron en 96% durante el fin de semana de Pascua, según datos del mayor operador móvil del país, Telia Company. Y estadísticas del servicio en línea Citymapper indican una caída de casi 75% en los desplazamientos en la capital.

Suecia también rechazó recientemente la noción de que hay poco o ningún distanciamiento social. “No tenemos una visión radicalmente diferente”, dijo la ministra de Asuntos Exteriores, Ann Linde, a Radio Sweeden. “El Gobierno ha tomado una serie de decisiones que afectan a toda la sociedad. Es un mito que la vida sigue siendo normal en Suecia”.

#hemeroteca #saludpublica #industriafarmaceutica | Gilead se dispara en Bolsa ante nuevas informaciones sobre el efecto de su antiviral remdesivir contra la covid-19

Imagen: Cinco Días

Gilead se dispara en Bolsa ante nuevas informaciones sobre el efecto de su antiviral remdesivir contra la covid-19.
Las acciones de la farmacéutica estadounidense han llegado a subir un 16%. Los datos, no oficiales y publicados por una web médica, sugieren un efecto positivo del producto en pacientes graves.
Cinco Días, 2020-04-17
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/04/17/companias/1587100973_620180.html

Las acciones de la farmacéutica estadounidense Gilead han llegado a subir un 16,4% en los mercados fuera de hora (‘after hours’) tras publicarse una información en una revista médica sobre los efectos de su antiviral remdesivir en pacientes con Covid-19. Los títulos de la compañía cerraron la sesión del jueves en Wall Street con una subida del 2,55%, hasta los 76,54 dólares (69,8 euros); llegando posteriormente a dispararse hasta el 16,4%.

Los resultados de los ensayos son aún preliminares y la publicación se refiere solamente a las pruebas en un hospital universitario de Chicago donde se está tratando a un centenar de pacientes con este fármaco. Los enfermos del centro sanitario a los que se les administra el antiviral registran una rápida mejoría de la fiebre y los síntomas respiratorios, y casi todos ellos han sido dados de alta en una semana, según la página web de noticias médicas STAT. Gilead, no obstante, en una comunicación por correo electrónico, se ha limitado a apuntar que "la totalidad de los datos deben ser analizados para sacar cualquier conclusión del ensayo".

En similares términos se expresó la Universidad de Chicago: "Los datos parciales de un ensayo en curso son, por definición, incompletos y nunca debe utilizarse para sacar conclusiones". De acuerdo con el centro, la información fue divulgada sin autorización desde un foro de discusión interna entre investigadores. Los resultados de la fase tres de los ensayos con remdesivir, aplicado a pacientes con casos graves de covid-19, se esperan para finales de este mes.

Gilead está probando este fármaco en pacientes graves en 152 centros médicos diferentes. El ensayo es un estudio único, es decir, solamente se trata con el fármaco a un grupo de pacientes afectados, sin realizar el control de la prueba proporcionando placebo a otro grupo de enfermos, tal y como es habitual en la aprobación de nuevos fármacos. El mismo medicamento se está probando en pacientes con casos moderados de covid-19.

Actualmente no hay tratamientos aprobados contra el coronavirus, una enfermedad altamente contagiosa que ha infectado a más de dos millones de personas en poco más de cuatro meses y provocado el confinamiento de la mitad de la población mundial. El virus ha dejado 137.000 muertos hasta el 17 de abril y puede conducir a la economía global a la mayor recesión en casi un siglo, según las previsiones del FMI.

Datos de las pruebas
El portal STAT ha informado de que la Facultad de Medicina de la Universidad de Chicago reclutó a 113 personas con covid-19 que se encontraban en estado grave para las pruebas de Gilead. Explica que la mayoría de ellas fueron dadas de alta y que dos murieron. Los analistas advierten de la parcialidad de los datos. Pero el remdesivir es hoy por hoy el compuesto más esperanzador dentro de la carrera de empresas y laboratorios públicos por encontrar tratamiento al coronavirus.

En febrero, Bruce Aylward, subdirector general de la OMS, sostuvo que este fármaco "puede ser el único tratamiento eficaz contra el coronavirus". La semana pasada la prestigiosa revista médica ‘New England Journal’ publicó que dos tercios de un grupo de pacientes gravemente enfermos de covid-19 vieron mejorar su estado después de recibir el tratamiento con remdesivir.

El autor del artículo calificó los hallazgos de "esperanzadores", pero advirtió también de que es difícil interpretar los resultados dado que no incluyen la comparación con un grupo de control, el número de pacientes era pequeño, los detalles revelados eran escasos y el tiempo de seguimiento, corto.

Este uso experimental de los medicamentos se denomina "uso compasivo" y se proporciona cuando no hay un tratamiento establecido, mientras el fármaco sigue los procesos de aprobación. En España se está usando remdesivir para tratar pacientes con coronavirus en ocho hospitales: La Paz, Alcalá de Henares, Ramón y Cajal y 12 de Octubre, en Madrid; el Clínic y el Vall d’Hebrón, en Cataluña; el Hospital de Cruces, en País Vasco, y el Carlos Haya, en Andalucía.

El Instituto Nacional de Alergia y Enfermedades Infecciosas de Estados Unidos inició en febrero un ensayo con 800 pacientes usando grupos de control (ensayo doble ciego): a parte de ellos se les asigna el fármaco y al resto, placebo. Los resultados no se esperan hasta después del final de las pruebas clínicas. En todo caso, Gilead anunció la semana pasada una fuerte aceleración en la producción de este fármaco, recortando a seis meses (desde 12) el proceso de producción y multiplicando el volumen por 30 para alcanzar un millón de dosis a finales de año.

Producción
El laboratorio estadounidense ha puesto toda su maquinaria en marcha para multiplicar la producción del antiviral remdesivir. "Desde enero la producción se ha multiplicado por 30", afirmó hace diez días la firma farmacéutica en un comunicado, y el objetivo es conseguir producir un millón de tratamientos al final de este año.

Para ello, Gilead ha mejorado los procesos de producción, reduciendo los tiempos de fabricación de casi 12 meses a aproximadamente seis meses. Este laboratorio es conocido por el desarrollo de innovaciones como el medicamento Sovaldi frente a la hepatitis C o de antivirales contra el VIH.

#hemeroteca #saludpublica #industriafarmaceutica | Fármacos contra el VIH, ébola, gripe o artritis: los laboratorios intentan frenar al coronavirus

Imagen: Cinco Días

Fármacos contra el VIH, ébola, gripe o artritis: los laboratorios intentan frenar al coronavirus.
Casi 200.000 contagiados participan en estudios. Las farmacéuticas prueban ya en 20 ensayos con pacientes las terapias frente a Covid-19.
Alfonso Simón Ruiz | Cinco Días, 2020-04-10
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/04/09/companias/1586450902_805602.html?rel=mas

El mundo clínico se ha movilizado en todo el mundo para encontrar una cura en pacientes. Cientos de centros, hospitales y farmacéuticas prueban con terapias ya conocidas si tienen uso frente a Covid-19, mientras otras investigaciones de nuevos compuestos avanzan en los laboratorios. Actualmente se han reclutado a 196.000 contagiados para participar en 236 estudios, según revela un informe de la consultora Evaluate Pharma.

En el campo de la I+D liderada por la industria, destacan 20 grandes estudios. El laboratorio estadounidense Gilead actualmente desarrolla dos ensayos diferentes a nivel global con el mismo fármaco, llamado Remdesivir. Se trata de un antirretroviral fabricado por esta empresa que ha demostrado actividad en modelos animales contras múltiples patógenos virales emergentes incluyendo ébola, Marburg, MERS y SARS. Esta compañía es conocida por el impulso de innovaciones como el medicamento Sovaldi frente a la hepatitis C o de antivirales contra el VIH.

El gigante francés Sanofi también está inmerso en investigaciones con infectados en este caso mediante el uso de la hidroxicloroquina (Plaquenil, de nombre comercial), que habitualmente es utilizada como terapia frente a la artritis reumatoide y el lupus.

Interés de Trump
Especial énfasis puso hace unos días el presidente estadounidense Donald Trump respecto a que este medicamento, la hidroxicloroquina, del que ya hay genérico y por tanto es más barato y fácil de producir, sea utilizado como remedio. Pero los resultados todavía están por llegar.

Otra de las grandes farmacéuticas, la suiza Roche, investiga en un estudio internacional con contagiados si su medicamento Actemra, un anticuerpo monoclonal utilizado para la artritis reumatoide, es eficaz en casos de neumonía grave por Covid-19.

Es el mismo caso de Kevzara, también un anticuerpo monoclonal utilizado para la artritis reumatoide, que sus dos fabricantes, Sanofi y el laboratorio neoyorquino Regeneron, prueban en dos ensayos clínicos.

Otro de los laboratorios punteros, el estadounidense Abbvie, testa de forma similar a Gilead con un antirretroviral llamado Kaletra (una combinación de dos fármacos), que se usa habitualmente como terapia del VIH. En España, a inicios de marzo, el Hospital Virgen del Rocío de Sevilla comunicó que un paciente se había recuperado con una combinación de fármacos que incluía Kaletra.

En total son 20 los grandes ensayos comerciales, entre los que destaca también el uso de un antiviral pensado para la gripe, llamado Fludase, o un anti interferón llamado Gamifant de la firma sueca Sobi.

Negocio desconocido
La firma Evaluate Pharma reflexiona respecto a que los inversores al final querrán que el precio de las acciones de estas compañías reflejen el progreso de estas investigaciones. De hecho, la capitalización de Gilead ha mejorado en casi 12.000 millones de dólares hasta la fecha y Johnson & Johnson se revalorizó otros 26.000 millones cuando reveló que contaba con empezar en breve a probar una vacuna.

“Esto a pesar de que Johnson & Johnson explica que este trabajo no tiene fines de lucro. También es poco probable que Gilead pueda cobrar mucho por Remdesivir, mientras que Plaquenil (de Sanofi), no tiene patente”, opinan desde la consultora. “Dicho esto, los elogios para una empresa que ofrece un tratamiento efectivo al mercado, en términos de publicidad y reconocimiento gubernamental, tendrán su propio valor”, añaden.

A nivel global, más allá de los proyectos comerciales, son 230 ensayos los que se llevan a cabo. La Organización Mundial de la Salud puso en marcha el conocido como ensayo Solidarity (OMS), al que se han sumado más de 70 países, que en realidad es un compendio de los distintos esfuerzos que se están realizando, a la vez que la OMS consigue financiación para estos avances. La Federación Internacional de la Industria Farmacéutica (Ifpma), por su parte, va más allá que Evaluate Pharma y localiza ya una treintena de desarrollos de medicamentos frente a esta pandemia.

Pfizer se suma
El fabricante estadounidense Pfizer avanzó este jueves que se sumaba a la carrera con un compuesto que originalmente desarrolló para tratar otro coronavirus, el SARS, y las primeras pruebas con infectados podrían llegar en otoño, según Mikael Dolsten, jefe de investigación del laboratorio de Nueva York.

Además, el responsable de Pfizer apuntó a que la marca busca impulsar estudios para determinar si algunos fármacos existentes, incluido su medicamento para la artritis reumatoide Xeljanz, dan resultado frente a esta patología.

• I+D en 54 vacunas
• 18 meses. La OMS recoge en un informe que ya son 54 los estudios en marcha para conseguir productos que faciliten la inmunización de la población. De esos ensayos, en el 70% de los casos participan laboratorios farmacéuticos y biotecnológicos, según recopila este diario. “En el desarrollo de una posible vacuna, los investigadores calculan que antes de 12 a 18 meses no será posible disponer de una eficaz”, se recuerda desde Farmaindustria. CureVac, GSK, CSL o Sanofi son algunos de las empresas que trabajan en esta área.
• En ensayo. Actualmente solo hay dos vacunas que estén ya en estudios clínicos con pacientes, una impulsada por la compañía estadounidense Moderna y otra por la china CanSino, según la OMS. En fases preclínicas, este organismo multilateral ha detectado 52 iniciativas.
• J&J. Johnson & Johnson (J&J) anunció la pasada semana que ha llegado a un acuerdo por 1.000 millones de dólares con el Gobierno de EE UU para tener la capacidad de fabricación de 1.000 millones de dosis de una vacuna. La firma americana prevé iniciar los ensayos en septiembre, con el objetivo de tener listo el producto para su uso de emergencia a principios de 2021.
• Pfizer. La compañía estadounidense colabora con BioNTech en una vacuna, un pacto por el que pagará 185 millones de dólares por adelantado para el desarrollo, con pagos adicionales si se logran ciertos hitos que podrían impulsar su inversión total hasta casi 750 millones. Pfizer ayudará a fabricar el resultado y apunta a que su objetivo es producir cientos de millones de vacunas el próximo año.

#hemeroteca #neurociencia #industriafarmaceutica | La industria farmacéutica advierte de que el párkinson será pandemia en 2040

Imagen: Google Imágenes

La industria farmacéutica advierte de que el párkinson será pandemia en 2040.
Los laboratorios provocan un boom de I+D frente a esta patología. En España se desarrollan más de 30 ensayos con pacientes.
Alfonso Simón Ruiz | Cinco Días, 2020-04-09
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/04/08/companias/1586363240_395556.html

El párkinson sigue avanzando sin un tratamiento. La industria farmacéutica lleva desde hace años intentando encontrar una terapia sin suerte, pero en los últimos tiempos ha habido un boom de investigaciones novedosas con decenas de ensayos clínicos con pacientes en todo el mundo. Este sábado se conmemora el día mundial de esta patología neurodegenerativa que amenaza con convertirse en un problema global. Grandes laboratorios como Sanofi, Roche o Abbvie están apostando por este campo.

“Se prevé que en 2040 se convierta en una pandemia, que afectaría a unos 12 millones de personas a nivel mundial”, explica la patronal Farmaindustria a través de un comunicado. El término pandemia es comúnmente utilizado en el caso de un virus que se expande a nivel global con transmisión local. En esta enfermedad no es un virus, sino que se trata de una patología neurodegenerativa, crónica y sin cura vinculada a la acumulación de la proteína alfa-sinucleína en el sistema nervioso. Actualmente existen en el mundo cerca de 10 millones de afectados, según Parkinson’s Foundation de EE UU, y 160.000 personas en España, con datos de la Federación Española de Parkinson.

En España se confirma “esta incesante actividad de los laboratorios”, según Farmaindustria. El Registro Español de Ensayos Clínicos que impulsa la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps) recoge 31 ensayos activos de compañías grandes como Roche, Sanofi, Abbvie, Zambon o Biogen, además de otras de menor tamaño como Theravance, Combino Pharm, NeuroDerm o Contera Pharma. A eso se suma otros 31 estudios ya finalizados de laboratorios como Pfizer.

Al otro lado del Atlántico, la base de datos gubernamental de EE UU llamada Clinical Trials recoge 64 ensayos en distintas etapas de desarrollo. En la última fase, la 3, la que mide la eficacia en cientos o miles de pacientes, hay ya 20 ensayos en marcha iniciados por la industria farmacéutica.

Nuevos descubrimientos
Durante años, las compañías farmacéuticas se han dado contra una pared en el campo de la I+D, fracasando muchos ensayos frente a esta patología. Como explican desde Farmaindustria, “hace más de tres décadas que la levodopa, cuyo fin es el de generar dopamina, neurotransmisor presente en distintas áreas del cerebro y especialmente relevante para la función motora del organismo, revolucionó el tratamiento del párkinson, y en la actualidad sigue siendo la principal opción”, aunque básicamente sirve para frenar algunos síntomas de la enfermedad que produce temblores y rigidez.

“En los últimos tres o cuatro años ha habido un boom de nuevos ensayos clínicos desde los descubrimientos recientes de la acumulación de la proteína sinucleína. En los últimos 12 o 20 años hubo un parón muy grande, pero ahora hay descubrimientos más esperanzadores”, asegura Pablo Mir, médico de la Sociedad Española de Neurología (SEN) y coordinador de la unidad de trastornos del movimiento del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla.

Este especialista explica que hasta hace poco se buscaban fármacos neuroprotectores, una vía que no ha tenido éxito y afirma que en la actualidad hay multitud de ensayos de terapias dirigidas, como anticuerpos monoclonales o para controlar la producción de sinucleína, además de otros en casos para pacientes con algunas mutaciones genéticas.

Según la SEN, se han descrito más de 20 mutaciones genéticas asociadas que podrían explicar cerca del 30% de los casos. Esta sociedad científica calcula que en 30 años se triplique los casos de afectados en España.

#hemeroteca #saludpublica #teletrjo | El registro de jornada también es obligatorio con el teletrabajo

Imagen: Cinco Días

El registro de jornada también es obligatorio con el teletrabajo.
Algunas sentencias rechazan que la empresa pueda excusarse por falta de medios o por el respeto a los derechos laborales.
Cinco Días, 2020-04-09
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2020/04/08/legal/1586377163_835727.html

Muchas empresas han encontrado en el teletrabajo una forma de mantener el negocio durante el estado de alarma, a pesar de no estar incluidas en la lista de actividades esenciales aprobada por el Gobierno. El hecho de que los hogares se hayan convertido en las nuevas oficinas puede llevar a una relajación de los sistemas de control de jornada. Sin embargo, las compañías siguen estando obligadas por ley a definir los turnos, respetar los descansos y registrar el desempeño diario de todos los empleados, hora por hora.

La justicia ha dejado claro que la falta de medios o la supuesta imposibilidad técnica de saber dónde está el trabajador en cada momento no sirven de excusa. Ya en 2016, tres años antes de la implantación del registro horario, el Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León (TSJ) descartó los argumentos de un empresario que no controló la jornada de sus teletrabajadores para “no invadir su intimidad”. La sala dictaminó que este derecho fundamental pertenece en realidad a los empleados y no podrá ser invocado por la empresa en beneficio propio, a fin de eludir sus obligaciones.

El abogado laboralista Salvador Beltrán subraya que esta sentencia viene a confirmar que la empresa es la única encargada de organizar y registrar los turnos de trabajo y “no es posible trasladar esta función al empleado o alegar que, si ha sobrepasado la jornada, ha sido porque él ha querido”. En este sentido, explica, los trabajadores a distancia tienen los mismos derechos que los presenciales. Es decir, que no se les podrá imponer un horario indeterminado y, mucho menos, estarán obligados a realizar horas extraordinarias, salvo casos concretos y tasados.

Fichaje en remoto
Pero ¿cómo deben fichar los teletrabajadores? Los sistemas son muy variados. Desde aplicaciones para teléfonos móviles hasta programas informáticos que detectan el movimiento del ratón y el teclado del ordenador. El único requisito es que el método elegido sea objetivo y permita reflejar fielmente la jornada laboral, sin distorsiones.

El problema, en determinadas ocasiones, es que el registro es inflexible o simplemente no se corresponde con la realidad. Una situación que puede llegar a ser especialmente grave cuando el empleado se ve forzado a realizar horas extras que acaban en saco roto sistemáticamente.

En estos supuestos, Beltrán recomienda recopilar las pruebas necesarias para demostrar los excesos de jornada en un futuro proceso judicial. Los tribunales de justicia admiten “correos electrónicos, facturas de teléfono y en definitiva cualquier elemento de prueba que acredite los periodos de actividad reclamados”. Al margen de ser condenadas judicialmente, las empresas que incumplan la normativa sobre el control horario se enfrentan a multas de entre 600 y 187.000 euros, dependiendo de la gravedad del caso.

Desconexión digital
Más allá del registro horario, hay otros incumplimientos que son más difíciles de detectar: las llamadas a horas intempestivas, los mensajes de WhatsApp inoportunos, etc. En palabras de María Luisa González Tapia, asociada de Ramón y Cajal Abogados, “a veces la propia dinámica del teletrabajo hace muy complicado que desconectemos y, finalmente, terminamos atendiendo asuntos fuera de horario. Pero, en verdad, no tenemos por qué responder”.

De hecho, la Ley Orgánica de Protección de Datos reconoció en 2018 el derecho de los trabajadores a no ser molestados durante el tiempo de descanso, las vacaciones o los permisos laborales. “Además, se introdujo la obligación de elaborar una política interna de desconexión digital tanto para trabajadores como para directivos”, apostilla.

Pero una cosa es lo que dice la norma y otra muy distinta lo que finalmente ocurre en la práctica. Según un estudio llevado a cabo por el sindicato CC OO, solo el 11% de los convenios firmados en los últimos dos años establecen mecanismos para garantizar el tiempo libre y el uso razonable de la tecnología.

Horas extraordinarias
Cuáles son. Están consideradas como extraordinarias todas las horas de trabajo que sobrepasen la jornada laboral pactada, independientemente de que rebasen o no el límite legal de 40 horas semanales establecido por el Estatuto de los Trabajadores (ET).
Voluntarias. Son las necesarias para cubrir imprevistos, picos de producción u otras circunstancias derivadas de la actividad de la empresa. Su prestación es voluntaria, salvo pacto individual o colectivo en contrario. En todo caso, no podrán superar el límite de 80 horas anuales.
Obligatorias. Vienen determinadas por la necesidad de prevenir o reparar daños extraordinarios o urgentes, como la pérdida de materias primas, etc. No se computan a efectos del tope máximo de 80 horas anuales.
Prohibiciones. No podrán realizar horas extras los menores de 18 años ni los trabajadores con horario nocturno (salvo causas de fuerza mayor).
Retribución. Deberán ser abonadas o compensadas con descansos equivalentes. La cuantía a percibir será la que se establezca por convenio o por contrato. En ningún caso podrá ser inferior al valor de la hora ordinaria.

#hemeroteca #empresas #lgtbi | La banca quiere que sus empleados salgan del armario

Imagen: Cinco Días / Barclays Bank en el desfile del Orgullo LGTBI en Londres

La banca quiere que sus empleados salgan del armario.
La gestora Fidelity ha instalado baños de género neutro en su sede de Londres. Ya hay fondos que invierten solo en compañías que favorecen la diversidad sexual.
Miguel Moreno Mendieta | Cinco Días, 2018-05-25
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/05/22/fortunas/1526996965_759702.html

Oli Shakir-Khalil es el director de inversiones en mercados emergentes de la gestora de fondos Fidelity International y trabaja en la City de Londres, el corazón de las finanzas europeas. Vivió un calvario en la anterior empresa en la que trabajaba, al sentirse discriminado por su orientación sexual. Hasta llegó a intentar suicidarse.

Ahora, tras salir del armario, se ha convertido en un referente para el respecto de la diversidad sexual en Fidelity. Para concienciar sobre lo difícil que resulta trabajar en un entorno que te juzga y te margina por tu orientación o identidad sexual, este gestor de fondos ha contado su historia en varias conferencias, retransmitidas en directo para varios centenares de compañeros de toda Europa.

El grupo Fidelity, para proteger diferentes orientaciones e identidades sexuales, ha implantado baños de género neutro en su cuartel general de Londres. Consiste en un baño único, para todo el personal, con cubículos individuales. Así los empleados transgénero no tienen por qué sentirse incómodos al entrar en el baño de hombres o de mujeres. La gestora también ha puesto en marcha un teléfono de denuncias para casos de acoso. Su compañía gemela en Estados Unidos, Fidelity Investment, se posicionó hace un año en contra de la propuesta legislativa del estado de Texas para obligar a los alumnos transexuales a utilizar el baño correspondiente al género con el que habían nacido.

Cada vez son más las gestoras de fondos y los bancos de inversión que se quieren implicar en la lucha por el respecto de la diversidad sexual. Goldman Sachs, por ejemplo, tiene una responsable ejecutiva de diversidad y ha empezado a preguntar en sus entrevistas de trabajo sobre esta cuestión para prevenir cualquier tipo de discriminación en el proceso de selección. Desde hace años ya monitorizaban la raza, la nacionalidad y el género, pero ahora también preguntarán por la orientación sexual.

En Londres, cada vez son más las grandes firmas de inversión que se comprometen para proteger a este colectivo. “Hay que ponerse en la piel de las personas que son juzgadas simplemente por la persona a la que aman o el género con el que se identifican”, explica Michael Roaemer, jefe de cumplimiento normativo de Barclays y responsable de patrocinar el Desfile del Orgullo en Londres. “No me puedo imaginar lo difícil que debe ser no poder llegar al trabajo y habar con normalidad de lo que hice el fin de semana. No puedo imaginarme lo difícil que debe de ser que no te acepten tal y como eres. Por eso en Barclays queremos que todo el mundo se sienta cómodo para trabajar y expresarse tal y como es, en su conjunto”.

Además de convertirse en patrocinador oficial del Orgullo, Barlcays fue el primer banco británico que mostró a parejas del mismo sexo en un anuncio y redecoró cientos de cajeros durante la celebración del Orgullo, con los colores de la bandera del colectivo de lesbianas, gais, transexuales y bisexuales (LGTB).

También las aseguradoras
Bancos, gestoras de fondos y también aseguradoras. En la francesa Axa es un referente por sus políticas de diversidad e inclusión. “El desarrollo de la diversidad en la orientación sexual es uno de nuestros pilares estratégicos, que hace de nuestra empresa un mejor lugar para trabajar y desarrollar nuestras carreras profesionales”, explicaba recientemente Carmen Polo, directora de recursos humanos de Axa España, durante la firma de un convenio con la Federación Estatal de Lesbianas, Gais, Transexuales, y Bisexuales (FELGTB). La compañía ha sido reconocida como una de las 10 mejores empresas en la gestión de la diversidad sexual.

También el gigante alemán Allianz es un abanderado de las políticas de inclusión y diversidad. La compañía lleva años comprometida con esta causa y ha sido reconocida en varias ocasiones como una de las mejores compañías para trabajar para el colectivo LGTB.

La última vuelta de tuerca en el avance de la lucha contra la discriminación por la orientación sexual o la identidad de género está en los fondos de inversión que solo invierten en compañías comprometidas con esta causa. La firma LGTB Capital fue fundada en 2010 a las afueras de Londres para dar servicios financieros con enfoque específico en la diversidad sexual.

Además de tener un equipo de asesoramiento financiero para este colectivo, LGTB Capital ha elaborado un índice que califica a las empresas que cotizan en Bolsa en función de sus políticas de diversidad sexual (el LGBT Diversity Investment Index). Para los inversores activistas, hasta hay un fondo cotizado que replica la evolución de ese índice y su rentabilidad en el último año ha sido de más del 14%.

#hemeroteca #consumismo | El colectivo LGTBI+, los consumidores más sibaritas

Imagen: Cinco Días

El colectivo LGTBI+, los consumidores más sibaritas.
Este grupo va más de un año por delante del resto de la población en cuanto a tendencias. Muchas firmas aprovechan la celebración del Orgullo para sacar colecciones especiales.
Ana Muñoz Vita / Pablo Sempere de la Plata | Cinco Días, 2017-06-20
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/06/19/fortunas/1497898285_988688.html

La comunidad LGTBI+ es un 40% más sibarita que la población heterosexual. Es lo que se desprende del informe ‘Consumo con Orgullo’, que ha presentado Nielsen y que, además de sus preferencias por los productos gourmet, revela que este colectivo marca tendencia, lo que lo convierte en un sector muy atractivo para las empresas.

Una de las claves es que las personas LGTBI+ (lesbianas, gais, transexuales, bisexuales e intersexuales, además de otras orientaciones) no suelen tener hijos a su cargo, lo que no solo influye en el gasto, sino también en el ahorro. Las familias heterosexuales tienden a ahorrar por si surge algún imprevisto, mientras que las homosexuales lo hacen con fines más concretos, como un viaje.

El colectivo LGTBI+ supone un 10% de la población española, del cual el 45 % se define como bisexual, un 19% como lesbiana y un 17% como gay, según el citado informe. Se trata de un grupo muy diverso, en el que también se encuentran diferencias notables. Las parejas gais, por ejemplo, tienen a su disposición dos sueldos de hombre, que tienden a ser más elevados, y por tanto, tienen más capacidad de gasto, mientras que las parejas de lesbianas se enfrentan a una doble penalización, ya que los dos salarios de la unidad familiar serán, por norma general, más bajos.

Las diferencias de gasto no residen solo en el poder adquisitivo sino también en las diferentes prioridades. Este colectivo, un 19%, prefiere los servicios ‘premium’ y se decanta por marcas reconocidas más que la población heterosexual, pero elige opciones más baratas en otros casos. Por ejemplo, prefieren sistemas de transporte más económicos y respetuosos con el medioambiente. Según el informe de Nielsen, usan un 45 % más la bicicleta y un 40 % más las plataformas para compartir coche (BlaBlaCar, Amoven...) que los heterosexuales. Además, se inclinan por el alquiler antes que por la compra de una vivienda y suelen hacerlo en compañía.

El colectivo también es atractivo para las empresas por su capacidad para marcar tendencias y porque son un 16 % más innovadores. Entre los 40 y los 70 años tienen una destacada presencia en las redes sociales, un 37 % más que los heterosexuales en la misma franja de edad. Sin embargo, esto se invierte en el caso de los internautas más jóvenes. La citada consultora de consumo cree que este cambio puede deberse a un aumento de la confianza con la edad, que facilita mostrarse más abiertamente en público. Para su director en España y Portugal, Gustavo Nuñez, este colectivo podría tener más influencia para crear tendencias que los mileniales, a pesar de que se suelan centrar más esfuerzos en estos últimos.

Estas características hacen del consumidor LGTBI+ un cliente muy atractivo para las empresas. Algunas de estas han ido un paso más allá y han lanzado productos y colecciones especiales para sacar tajada de la celebración del Orgullo en todo el mundo. Por ejemplo, tanto Adidas como Converse, han diseñado una serie especial de zapatillas con los colores de la bandera gay. Por su parte, marcas de ropa como Levi’s y American Eagle también se han apuntado a la tendencia con colecciones específicamente creadas para la ocasión. Tener en cuenta al colectivo LGTBI+ resulta vital para las compañías, pues según el citado informe, tanto los integrantes de la comunidad como la población heterosexual aprecia que los distribuidores respeten estos valores a la hora de consumir.

Por eso, en estos últimos años, incluso las empresas más tradicionales se han ido sumando a las festividades del Orgullo. Este es el caso de la cadena de pastelerías Vait, que propone un postre arco iris de edición limitada y que solo podrá comprarse durante la semana del Orgullo, del 23 de junio al 2 de julio en Madrid, cuando la ciudad multiplique su población. Solo en la zona centro se prevé un incremento de hasta el 10%, más de medio millón de personas, desde los primeros días, cuando comiencen a celebrarse los primeros actos de este evento, festivo y reivindicativo a partes iguales. Será a medida que pasen los días cuando, según las previsiones de los organizadores, la gente irá llegando para acabar llenando la calle con más de dos millones de personas en el tradicional desfile, que en esta ocasión se celebrará el sábado 1 de julio.

A esto se añade que Madrid asume la capitalidad mundial del evento en esta edición, son un golpe de aire fresco para los comerciantes. La Confederación de Comercio de Madrid (COCEM) estima en más de 300 millones de euros los beneficios del World Gay Pride, ya que, de media, los casi dos millones y medio de turistas que acudan se dejarán en torno a 120 euros en compras. En opinión del consejero delegado de Diversity Consulting, David Martín, el evento reúne las condiciones necesarias para que el consumo se multiplique. Sabe de lo que habla. Esta consultora se dedica a asesorar a las empresas que quieren conectar con este colectivo tan diverso, y este momento es el idóneo. Si una persona LGTBI viaja con su familia se comportará y consumirá de una forma muy diferente a si acude a un acontecimiento de este tipo, alegre, festivo y reivindicativo, afirma este portavoz.

#hemeroteca #orgullo #testimonios | Miguel Poveda: “Todavía hay muchos prejuicios con los gais”

Imagen: Cinco Días / Miguel Poveda

Miguel Poveda: “Todavía hay muchos prejuicios con los gais”.
El cantaor es la estrella del programa Flamenco Diverso, el primer festival vinculado al colectivo LGTB, que se presenta en Madrid durante la celebración del Orgullo Mundial.
Paz Álvarez | Cinco Días, 2017-06-20
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/06/19/fortunas/1497899545_064375.html

Es el máximo representante del flamenco en estos momentos. Miguel Poveda (Barcelona, 1973) empezó a cantar a los 15 años en el entorno de las peñas flamencas de Cataluña, e inició en 1993 su carrera como profesional después de ganar el Premio Lámpara Minera en el Festival Internacional del Cante de las Minas (Murcia). Es uno de los embajadores mundiales de este arte, con cinco nominaciones a los Grammy. El día 24 de junio compartirá escenario en el Estadio Vicente Calderón de Madrid con Alejandro Sanz.

Días más tarde se estrenará en un proyecto diferente, que se celebrará a partir del próximo 25 de junio: Flamenco Diverso, el primer festival con mirada LGTB, que se presenta en Madrid, coincidiendo con la celebración del Orgullo Mundial. La iniciativa se enmarca dentro del Festival Worldpride Experience, organizada por los promotores del espacio 'Marta, Cariño!', y que se desarrollará en los teatros Luchana y Coliseum. A este último escenario se subirá Poveda del 29 de junio al 1 de julio, en tres actuaciones en las que el artista mostrará parte de sus querencias musicales, flamenco, poesía y copla, acompañadas de un piano de cola. Él mismo definió el espectáculo como un “concierto para la libertad”.

¿Se siente más libre desde que reconoció públicamente su homosexualidad?
Si he hablado de mi sexualidad es porque todavía hay gente con muchos prejuicios, pero no para contar: ‘hola, soy gay’, sino como una labor social. Cuando tienes una imagen pública tienes un deber moral de reconocerlo y ayudar. A veces, por admiración se le va el prejuicio a una persona.

¿Se considera, en este sentido, un profesional del cante respetado?
Me lo he ido ganando con mi comportamiento hacia todo el mundo, pero sobre todo hacia los mayores. Siempre me ha gustado estar rodeado de gente mayor, y ellos son los que me han concedido el respeto.

¿Se puede vivir hoy del flamenco, cómo le ha afectado la crisis de las discográficas?
Los intereses de las discográficas son diferentes a los del flamenco, por lo menos a los de la gente que empieza. La crisis económica ha afectado sobre todo a los grandes, a los que viven de vender tres millones de copias. Yo ahora me siento libre, me ha costado años tener mi propio equipo e independizarme de mi discográfica [se refiere a Universal Music con la que rompió recientemente]. Ya no creo en este tipo de sellos porque buscan otra cosa que apostar por la cultura. Ahora soy independiente y quiero volcarme con la gente creativa, con la gente con inquietudes. Hay mucho talento en el flamenco, hay gente muy innovadora.

¿Se siguen vendiendo discos?
Ya no se venden discos. Yo soy más de actuaciones en directo y ahora mismo tengo 'Carta blanca' [así se llama su firma discográfica] para ayudar a compañeros. Es un sello modesto con el que voy a poder hacer lo que hasta ahora no he podido. No tengo ninguna mochila, camino con más ligereza y me siento libre.

Ahora también es empresario.
No lo vivo con el espíritu con el que se vive una empresa, sino que he creado un espacio en el que fluye la creatividad, sin estar sometidos a nadie.

¿Se puede vivir del flamenco?
Se puede sobrevivir, hay gente que lo pasa mal, que llega a mayor y no tiene para vivir. Muchos que no han gestionado bien su dinero y ahora tienen mermadas sus facultades. Yo soy desprendido pero también sé que hay que saber gestionar lo que uno gana porque nadie va a ayudarte.

#hemeroteca #turismo | El turismo gay también romperá récords este año

Imagen: Cinco Días / MADO

El turismo gay también romperá récords este año.
El World Pride Madrid 2017 elevará las visitas a España a ocho millones.
M.G.P. / J.G.R. | Cinco Días, 2017-01-18
http://cincodias.com/cincodias/2017/01/17/sentidos/1484679197_856233.html

La segmentación de la oferta turística es una estrategia que siguen los destinos que quieren aumentar sus cifras de visitantes. Unos apuestan por su modelo medioambiental, otros por su oferta monumental, y los hay que se decantan por el visitante LGBT (lesbianas, gays, bisexuales y transexuales), y que en la jerga del sector se conoce como turismo ‘gay friendly’.

Un modelo al alza y que continuará creciendo en España, país que recibe más de 6,2 millones de turistas de este colectivo al año. Estos generan unos ingresos de 6.300 millones de euros, un 40% más que, por ejemplo, el turismo de negocios. A nivel global, mueve más del 10% del volumen de turistas, representando el 15% del gasto turístico total, lo que equivale a unos 180.000 millones de euros, según los datos del World Travel & Tourism Council. Un potencial que ha hecho que eventos como la Feria Internacional de Turismo, Fitur, que empieza hoy en Madrid, dedique, desde 2011, un espacio dedicado a este tipo de viajeros bajo el nombre Fitur LGBT.

Para este año la previsión es que España alcance los ocho millones de visitantes LGBT. Un crecimiento motivado, en gran medida, por la celebración del World Pride en la capital española. Entre el 23 de junio y el 2 de julio, Madrid acogerá la mayor concentración mundial del Orgullo LGTB, una cita que comenzó en los años 70 para exigir los derechos de los homosexuales y que, con el tiempo, se ha convertido en una gran celebración de sus conquistas sociales sin perder su aspecto reivindicativo.

“Se trata de un evento masivo que solo ocurre una vez en la vida de cada ciudad. Todo el sector está muy emocionado con la organización del evento. Hemos casi duplicado el espacio expositivo en Fitur LGBT y aumentado el nivel de ponentes”, explica David Martín, fundador y consejero delegado de Diversity Consulting. Su empresa se dedica a asesorar a otras compañías sobre cómo captar al mercado LGBT. “No solo en el sector turístico, sino también en banca, seguros y muchos otros”, apunta Martín.

Fitur acudió a esta consultora para que les ayudase a organizar su sección dedicada al público gay. “Les ayudamos todos los años a conseguir expositores y organizar conferencias y mesas redondas en las que se exploren los temas más candentes del turismo LGBT”, indica. Se trata de un segmento de clientes muy heterogéneos, pero con sensibilidades e intereses que, en ocasiones, convergen. “Si me voy de vacaciones con mis sobrinos no consumiré como un gay, sino como una familia. En cambio, si viajo con amigos me puede interesar más, por ejemplo, ir a destinos para singles”, abunda Martín. Su consultora asesora precisamente la presentación del producto, la comunicación, los medios y el momento idóneo para lanzamiento entre el público LGBT.

Resulta complicado saber a cuántas personas atrae la fiesta del orgullo. Martín indica que suele haber casi todos los años sobre un millón de participantes, lo que no significa que la procedencia sea de fuera de España. Se calcula que este año, con motivo del World Pride Madrid 2017, la cifra se puede duplicar o triplicar.

Un elemento de promoción exterior
El Ayuntamiento de Madrid inició hace unos meses una campaña a nivel mundial no solo para promocionar el World Pride, sino también para mostrarse ante el mundo como un destino de referencia para el colectivo LGBT. Una promoción que llegó a un centenar de marquesinas de autobús en Nueva York, con el lema Whoever you love, Madrid loves you (ames a quien ames, Madrid te quiere).