#hemeroteca #conciliacion | La Universidad vasca cerrará sus campus dos semanas en verano por el “incremento del precio de la energía”

El Diario / Facultad de Ciencia y Tecnología de la UPV/EHU //

La Universidad vasca cerrará sus campus dos semanas en verano por el “incremento del precio de la energía”.
La rectora de la UPV/EHU, Eva Ferreira, ha firmado una resolución que prevé el cierre de cada campus durante quince días no solapados en agosto como parte del plan de ahorro energético.
Rubén Pereda | El Diario, 2022-04-29
https://www.eldiario.es/euskadi/universidad-vasca-cerrara-campus-semanas-verano-incremento-precio-energia_1_8954294.html 

La rectora de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU), Eva Ferreira, ha firmado este viernes una resolución que prevé el cierre de los tres campus en agosto durante un periodo de dos semanas —si bien no se solaparán los tres cierres— en el marco de su plan de ahorro económico ante el incremento del coste de la energía. “El cierre comprenderá la totalidad de las instalaciones y edificios, así como los servicios que allí se prestan. Todas las dependencias de los edificios permanecerán inaccesibles e inactivas hasta la fecha de reapertura”, prevé la resolución, con la única salvedad de los servicios esenciales, entre los que se incluyen la atención a las solicitudes de registro, los laboratorios y servicios generales de investigación, el colegio mayor Miguel de Unamuno de Bilbao y otros servicios que se consideran de “carácter estructural”, como, entre otros, la Oficina de Relaciones Internacionales.

La gerencia de la Universidad achaca el cierre al “incremento de los precios del suministro de energía, agudizado de modo extremo en los primeros meses de este año”, aunque también se arguye como motivo el compromiso de la UPV/EHU con “el desarrollo sostenible, la inclusión y el compromiso social”. “Todas estas razones nos llevan, como ya lo están haciendo la gran mayoría de las universidades públicas estatales, a tomar medidas de ahorro de consumo de energía, así como a realizar una política coherente de cierres en periodos vacacionales”, justifica la Universidad en la resolución. El cierre no será solapado y afectará al campus de Álava del 1 al 15 de agosto; al de Gipuzkoa, del 8 al 21, y al de Bizkaia, del 15 al 28.

La Universidad, como adelantó elDiario.es/Euskadi, comenzó a elaborar el plan de ahorro energético a principios de abril, y ya desde ese primer momento no se descartaba el cierre durante los periodos vacacionales. La gerencia estudió también prohibir el uso de cafeteras, microondas y radiadores eléctricos a su personal docente y administrativo con el objetivo de ahorrar en la factura energética. Con todas estas medidas, que suscitaron las protestas de los sindicatos, la gerencia preveía ahorrar dos millones y medio de euros. Justo antes de la aprobación de este plan de ahorro, el sindicato UGT había denunciado ya un “agujero” de 12 millones de euros que se había ocultado, según protestaba, con “artificios contables”. De acuerdo con el sindicato, el desfase en las cuentas se arrastra de ejercicios anteriores y se ha compensado mediante una aportación extraordinaria hecha desde el Gobierno vasco.

16 grados en algunas estancias
Apenas dos semanas después, la Universidad se vio obligada a dar marcha atrás en algunos de los elementos de este plan y decidió volver a encender la calefacción. Se habían empezado a aplicar ya algunas de las medidas de contención, pero las bajas temperaturas, que llegaron a alcanzar los 16 grados centígrados en algunas estancias, motivaron quejas y finalmente terminaron por forzar al equipo de la rectora Eva Ferreira a rectificar. “Como único remedio viable contra el frío en los locales de la universidad, os aconsejamos llevar un pequeño calefactor de aire desde casa para caldear el ambiente en el trabajo y al acabar la jornada volver a llevároslo a casa para que la señora rectora no os lo confisque. Nosotros, por nuestra parte, de persistir esta situación tercermundista, nos veremos obligados a presentar la correspondiente denuncia ante inspección de trabajo”, ironizaba entonces UGT.

Y TAMBIÉN…
La Universidad vasca prohibirá cafeteras, microondas y radiadores eléctricos para ahorrar en la factura de la luz.
Elabora un documento con medidas para reducir el coste de energía en 2,5 millones, entre las que no descarta adelantar el apagado de calefacción, el cierre de instalaciones los sábados y 15 días seguidos en periodo vacacional.
Belén Ferreras | El Diario, 2022-04-06
https://www.eldiario.es/euskadi/universidad-vasca-prohibira-cafeteras-microondas-radiadores-electricos-ahorrar-factura-luz_1_8895615.html
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La Universidad vasca rectifica en días su plan de ahorro energético y volverá a encender la calefacción.
La gerencia de la UPV/EHU planteó recortes ante la subida de los suministros y los sindicatos habían denunciado frío en las estancias por las bajas temperaturas en Euskadi.
Iker Rioja Andueza | El Diario, 2022-04-21
https://www.eldiario.es/euskadi/universidad-vasca-rectifica-dias-plan-ahorro-energetico-volvera-encender-calefaccion_1_8931748.html

#hemeroteca #monomarentalidad #discriminaciones | Bebés discriminados por el Gobierno de Navarra

Naiz / Ekia, primera bebé nacida en Navarra en 2022 //

Bebés discriminados por el Gobierno de Navarra.
Denegar a una trabajadora el derecho a la prestación de las semanas adicionales del segundo progenitor discrimina al o a la menor y de forma indirecta a las mujeres y personas gestantes.
Susana Cañete y Alizia Pano | Naiz, 2022-03-21
https://www.naiz.eus/es/iritzia/articulos/bebes-discriminados-por-el-gobierno-de-navarra 

Actualmente, en Navarra y en el resto del Estado, un bebé que nace en una familia biparental puede ser cuidado durante sus primeras 32 semanas de vida por su figura de apego más cercana. Este es el caso de las familias formadas por una pareja heterosexual, en donde este bebé estaría cuidado 16 semanas por su madre y otras 16 semanas por su padre y del mismo modo en las familias formadas por parejas homosexuales, eso sí, registradas como matrimonio.

En el caso de una familia monoparental (compuestas en un 82% de los casos por mujeres, por ello las llamaremos monomarentales a partir de ahora), el Gobierno de Navarra niega a esa criatura el derecho a ser cuidada durante 32 semana por su figura de apego más cercana como el resto de bebés. De esta forma, se ejerce una doble discriminación, por un lado hacia las y los menores que nacen en familias monomarentales, al disponer de la mitad de tiempo de cuidados respecto a quienes nacen en familias biparentales; y por otro, de forma indirecta, a las mujeres o personas gestantes que forman familias monomarentales.

No reconocerles este derecho vulnera infinidad de leyes tanto europeas como estatales sobre la igualdad ante la ley o la discriminación de las mujeres. Vamos a mencionar aquí solamente la legislación española y navarra. Se vulnera el principio de igualdad, artículo 14 de la Constitución, por lo comentado anteriormente, además del artículo 39.2 que afirma que «los poderes públicos asegurarán la protección integral de los hijos, iguales ante la ley con independencia de su filiación y del estado civil de las madres».

Además, no reconocer el derecho del menor al cuidado contradice la Ley de Protección Jurídica del Menor que protege el interés superior del menor por encima de «cualquier otro interés legítimo que pudiera concurrir».

Sorprende que el Gobierno de Navarra niegue la igualdad de derechos a las familias monomarentales cuando la ley de igualdad de Navarra de 2019 señala que se facilitará la conciliación de la vida personal, familiar y laboral, pretende reforzar el empoderamiento y la autonomía de las mujeres. Dicha ley propugna un «cambio de valores que fortalezca la posición de las mujeres», y coloque en el centro «la sostenibilidad de la vida».

Pues bien, «colocar en el centro la sostenibilidad de la vida» y «facilitar la conciliación» es apoyar a las mujeres que crían en solitario y «favorecer un cambio de valores», se entiende que menos patriarcales, pasa por apoyar a las personas gestantes que rompen con la institución de la familia nuclear y deciden criar en solitario y/o con su comunidad.

Estas familias monomarentales forman parte de esa diversidad familiar que muchas leyes pretenden apoyar y no discriminar. Son familias que rompen con la institución de la pareja, que crían sustentadas por redes de apoyo que exceden el estrecho y patriarcal espacio de la familia nuclear, creando grietas en el imaginario tradicional de los afectos. Hoy en día, el concepto de familia excede la biología, la desborda y amplifica y se crean nuevos referentes que enriquecen una sociedad cada vez más diversa.

A las dificultades sobrevenidas por gestar y criar fuera del marco de la pareja se le añade un peso más, la carga económica y emocional de tener que buscar cuidador o cuidadora, o dejar el trabajo, si se tiene, para cuidar. En ambos casos se ahonda, una vez más, en el empobrecimiento de las mujeres. Por tanto, esta discriminación además de impactar en el bienestar físico y psicológico de la madre y los hijos e hijas, afecta de lleno a la economía familiar y es un mazazo más a la situación de estas familias.

Por todo ello, denegar a una trabajadora el derecho a la prestación de las semanas adicionales del segundo progenitor discrimina al o a la menor y de forma indirecta a las mujeres y personas gestantes.

Sin embargo, gracias a las luchas de las madres solteras organizadas se esperan mejoras, como ha anunciado el Gobierno español (Unidas Podemos) entre las que se encuentra que la madre pueda disfrutar de la baja del segundo progenitor inexistente.

A la espera de que la ley termine con esta desigualdad, muchas madres están llevando a los tribunales el derecho de sus hijas e hijos a ser cuidados por ellas y su derecho a cuidarlos, sin tener que salir del mercado laboral (o cogiendo una excedencia en el mejor de los casos) con el empobrecimiento de la familia que conlleva, de quien ella es la única sustentadora.

Mientras la ley no blinda el derecho a este permiso, algunas comunidades autónomas se lo han otorgado de oficio a sus empleadas públicas en comunidades autónomas con gobiernos supuestamente menos progresistas que el navarro, como son Galicia y Castilla la Mancha; en Aragón las luchas de las madres solteras por elección también están dando sus frutos.

No entendemos por qué en Navarra, un gobierno que impulsa políticas de igualdad, discrimina a algunas de sus empleadas y a sus hijas e hijos. Nos gustaría interpelar al Gobierno de Navarra y a la colaboración del INAI (Instituto Navarro para la Igualdad) para que termine con esta discriminación y deje de denegar este permiso, para que nuestras criaturas puedan estar cuidadas 32 semanas como las demás. Por tanto, creemos que esta medida de conciliación debe ser incluida, de facto, para que todas las trabajadoras podamos disfrutar de este derecho.

Es importante matizar que este artículo está escrito desde la posición de mujeres blancas, cis y europeas, empleadas del Gobierno de Navarra y por lo tanto apelamos a un derecho que es un privilegio para muchas mujeres de nuestra posición, privilegio que debería de ser un derecho para todas. Somos conscientes de que para otras mujeres, precarizadas por el mercado laboral, migrantes, racializadas o sin papeles la situación es mucho peor, al estar totalmente desprotegidas por las instituciones. Desde aquí exigimos a los diferentes gobiernos que garanticen los derechos de todas las criaturas independientemente del estatus social, económico o legal de sus madres y/o acompañantes, ya que ninguna persona es ilegal.

#hemeroteca #saludpublica #teletrabajo | La brecha laboral que abre el teletrabajo

Imagen: Prevención Integral

La brecha laboral que abre el teletrabajo.
La expansión del coronavirus acelera el empleo a distancia en España. Pero, ¿está preparado el país para el teletrabajo? El mayor problema para el despegue del trabajo en remoto hasta la fecha ha sido la cultura del presencialismo que impregna a las compañías españolas. Además, solo algunos oficios y las grandes empresas pueden permitírselo.
Prevención Integral, 2020-04-14
https://www.prevencionintegral.com/actualidad/noticias/2020/04/11/brecha-laboral-que-abre-teletrabajo

Oficinas vacías, como la de la foto, ilustran los efectos que está provocando la expansión del coronavirus en España. Las empresas han seguido la recomendación del Gobierno y han enviado a sus empleados a trabajar a casa para contener los contagios. Se va a poner a prueba así, a la fuerza, si el país está preparado para el teletrabajo.

En la República de Corea, como en China, el confinamiento parece que está controlando la propagación de la Covid-19. “El Gobierno de Seúl se ha tomado muy en serio la crisis sanitaria. Y las empresas, también. Es el país que más test de coronavirus ha hecho y donde la letalidad es más baja. Las autoridades hacen un seguimiento telemático de los pasos que han dado las personas infectadas y avisan a quienes han estado en contacto con ellas para evitar la expansión del virus”, explica Carlos Olave, director global de recursos humanos de LG Electronics. La compañía tiene a más de la mitad de sus empleados coreanos teletrabajando. “Aplicamos la misma política que hemos desplegado en Corea al resto del mundo, especialmente a los países de mayor riesgo, como Italia, Irán, Estados Unidos y, ahora, España”.

Pero LG, como gran parte de las multinacionales y grandes empresas españolas, ya había implantado el teletrabajo o el trabajo flexible (‘smart working’ llaman a la actividad que se puede desarrollar desde cualquier lugar, no necesariamente desde el domicilio) como política de recursos humanos de carácter voluntario antes de la emergencia de la pandemia. Y les ha resultado más sencillo desplegarlo actualmente entre el conjunto de la plantilla.

La consultora EY envió el jueves de la semana pasada a sus más de 3.000 empleados madrileños a trabajar en remoto. “Instauramos el teletrabajo hace dos años, pero nunca lo habíamos puesto en práctica con un colectivo tan grande”, explica José Luis Risco, su director de recursos humanos. Todos los empleados cuentan con ordenadores portátiles, teléfonos móviles, tarifa plana de Internet y conexión a la red corporativa, herramientas con las que hasta ahora podían realizar la mitad de su jornada laboral fuera de la oficina. El 65% de la plantilla usó el teletrabajo en 2019, lo que permitió ganar un 15% de productividad, dice. Hoy en la sede de Madrid de esta compañía apenas permanece un equipo de 25 personas para garantizar el soporte de la actividad y para coordinar la situación de emergencia.

La medida recomendada el pasado martes por el Gobierno para frenar la virulencia del coronavirus está siendo implementada por la mayoría de las grandes compañías y multinacionales en sus sedes de Madrid. Banco Santander, Telefónica, BBVA, Orange, Microsoft, Cellnex, Bankia, Axa, Google, Ence, Repsol, Vodafone, Ericsson, Iberdrola... y por instituciones como la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el Banco de España o el propio Congreso.

Sin embargo, en las pequeñas y medianas empresas, el 99% del tejido productivo español, la reacción no está siendo tan ágil, pues solo el 14% de ellas, explica Gerardo Cuerva, presidente de la patronal Cepyme, tienen un plan de digitalización en marcha, “lo que no quiere decir necesariamente que estén preparadas para trabajar en remoto”. Pymes y autónomos están más expuestos al virus que los empleados de las grandes corporaciones precisamente por ello, y porque su trato con la gente es mayor, indica Lorenzo Amor, presidente de la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA), que estima que solo un 20% de los 3,2 millones de empleados por cuenta propia españoles está en disposición de teletrabajar.

Para que la brecha de riesgo de contagio entre las plantillas de las grandes y las pequeñas compañías no se ensanche, las pymes están buscando soluciones para continuar con su negocio a distancia (las que pueden, claro, pues ni comercio, hostelería, transporte, industria o construcción son actividades que permitan el teletrabajo en ningún tipo de compañía). Aunque, como expone Cuerva, hay una dificultad: el coste asociado al cambio es muy alto. Calculan que al menos de 22.400 euros para una empresa de 10 trabajadores que requiera una instalación básica (además de 50 euros por trabajador y mes para pagar licencias, antivirus...). “Exploramos el alquiler de equipos, que no conseguimos porque están agotados; también la compra de segunda mano... Pero necesitamos conexiones a las redes corporativas y licencias, que suponen una inversión muy importante”, destaca. Y es que no se puede implantar el teletrabajo de cualquier manera ni inmediatamente porque los riesgos de ataques cibernéticos son muy elevados; de hecho, el 43% de las organizaciones que los sufren son pymes y el 60% de ellas tiene que cerrar seis meses después a consecuencia del hackeo, indica el presidente de Cepyme, que pide ayudas para que las pymes puedan comprar estos equipos.

Por 30.000 euros
La comercializadora CHC Energía, con 30 empleados, ya lo ha hecho. Ha puesto en marcha el teletrabajo de un día para otro como exige la situación de emergencia, explica su consejera delegada, Mariola Martínez. La empresa ya utilizaba tecnología colaborativa y había migrado sus archivos a la nube de Internet antes del coronavirus, pero ha tenido que comprar dispositivos portátiles, líneas de móviles y contratar una centralita virtual con un coste de unos 30.000 euros. La comercializadora de energía con 400.000 clientes trabaja hoy en un plan de acción para las 150 oficinas comerciales donde 300 autónomos operan en exclusiva para CHC.

Martínez cree que muchas pymes van a tener dificultades para desplegar un protocolo de emergencia como el de su empresa. “Muchas carecen de medios digitales”, señala, por lo que también opina que hacen falta ayudas para acometer la inversión. Al mismo tiempo, considera que el coronavirus va a ser un gran empuje para su digitalización y para el despegue del trabajo a distancia.

Fue a inicios de los años 2000 cuando el teletrabajo se puso de moda en España, cuando hubo un boom y la mayoría de las grandes organizaciones se lo ofrecieron a sus plantillas para contribuir a la conciliación familiar, recuerda Ignacio Babé, secretario general del Club Excelencia en Gestión. La gente lo probó, las empresas se dieron cuenta del ahorro de costes que supone, pero no caló hondo en ellas, asegura. De hecho, aunque el 71% de las grandes compañías lo recojan en sus políticas de recursos humanos, según Hays, el Instituto Nacional de Estadística (INE) refleja que solo el 3,2% de los ocupados teletrabajó de forma ocasional en 2018 (últimos datos disponibles) y el 4,3% lo hizo más de la mitad de su jornada semanal. Sin embargo, el 91,5% no recurrió a esta herramienta en ningún momento.

Incluso hay multinacionales que, aun teniendo los dispositivos disponibles después de acometer una cuantiosa inversión, no los han empleado hasta este momento. Es el caso de Banco Santander, que ha reunido por primera vez a sus empleados de las sedes territoriales a través de telepresencia por la pandemia.

El mayor problema para el despegue del trabajo en remoto hasta la fecha ha sido la cultura del presencialismo que impregna a las compañías españolas. “El miedo de los jefes a no poder controlar a sus empleados si no los tienen cerca”, sostiene Rocío Bonet, profesora de IE Business School. “Todavía hay mucha resistencia entre los líderes al teletrabajo. Piensan que la gente no está trabajando si no está en su puesto”, apoya Carlos Olave. Aunque es un error, coincide Remedios Orrantia, directora de recursos humanos de Vodafone, en cuya empresa el 55% de la plantilla trabaja a distancia regularmente, pues “permite ganar productividad, que la gente sea más eficiente y que pueda conciliar el trabajo con la vida personal, con lo que también mejora la satisfacción de los empleados y su compromiso con la organización”.

Orrantia es una convencida de que el coronavirus va a permitir que los directivos ganen confianza en sus teletrabajadores y se pueda dar el cambio cultural necesario en España para organizar el trabajo de forma más flexible. “La conciliación y el medio ambiente lo necesitan”, dice. “La pandemia va a romper la barrera de los directivos y mandos intermedios hacia el teletrabajo”, incide José Luis Casero, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE).

Porque sus ventajas son considerables, argumenta Casero, ya que permite un ahorro de costes de unos 1.100 euros anuales por trabajador [Cepsa, por ejemplo, está realquilando espacios en sus oficinas tras implantar de forma generalizada el teletrabajo]; favorece la conciliación familiar, aumenta la productividad entre un 25% y un 30% y reduce la huella de carbono al disminuir los desplazamientos, enumera. Eso sí, advierte el presidente de ARHOE, tampoco es bueno utilizarlo más que parcialmente, puesto que los empleados necesitan contacto con sus compañeros y no hacerlo puede suponer un desgaste psicosocial. Quizás no más de dos días a la semana, aprecia.

Desventajas
El teletrabajo también tiene inconvenientes. No hay más que ver cómo en Estados Unidos algunas de las compañías que tradicionalmente lo defendían pliegan velas y hacen volver a sus plantillas a las oficinas. Son firmas como IBM o Yahoo, que comprueban que la distancia entre colegas dificulta la innovación, explica Rocío Bonet, y por ello revierten su estrategia. A su juicio, el trabajo a distancia eleva la productividad y reduce el absentismo laboral cuando los trabajadores llevan entre seis meses y un año en su organización y, por tanto, la conocen; y cuando tienen las condiciones necesarias para desarrollarlo en sus casas (una habitación sin ruidos y con luz y buena conexión y segura a Internet, además de cobertura móvil), porque en los hogares deben seguirse las normas de prevención de riesgos laborales.

Inconvenientes y también riesgos, aprecia Bonet. Uno de los mayores es que se trabajen más horas de las que fija la jornada laboral porque en casa se pierde menos tiempo y se reducen los tiempos muertos. Pone como ejemplo a un call center que implantó el teletrabajo y su productividad subió más del 20%, ahorró 2.000 dólares por empleado y redujo espacio de oficinas; pero un año después decidió dar a elegir a su plantilla si quería seguir haciendo las llamadas desde casa o en la oficina y esta prefirió volver a la sede porque echaba de menos las relaciones sociales.

Además, según la docente, la gente que teletrabaja recibe promociones más lentas que el resto aunque sus rendimientos sean muy buenos debido a esa falta de contacto con los jefes. “Puede tener efectos negativos a largo plazo en la carrera profesional”, alerta. Una reciente encuesta de Deloitte sostiene que un 30% de los empleados descarta el trabajo a distancia por las consecuencias en su carrera y por la falta de confianza de sus jefes hacia este modelo. El teletrabajo tiene otra parte diabólica, apoya Casero, y es que contribuye a la desigualdad, pues la mayoría de quienes lo practican en España son mujeres con cargas familiares, lo que produce un distanciamiento con la empresa y un retardo en su carrera profesional, algo que el coronavirus ha venido a modificar.

“Todas las crisis cambian a la sociedad. Y esta va a lograr que nuestra cultura del trabajo se modifique porque el teletrabajo va a ser inevitable. Si consiguiésemos que las empresas tuviesen a un tercio de su plantilla trabajando en remoto y que las reuniones presenciales diesen paso a las realizadas por videoconferencia sería todo un éxito”, afirma Babé.

El milenial pide trabajo remoto pero no lo usa
No llega al 4% de los convenios colectivos que incorporan la alternativa del teletrabajo en España. Aunque haya mejorado su presencia en el último lustro, señala UGT. “Se mantiene en cifras ridículas”. El último Monitor de Oportunidades y Satisfacción en el Empleo de Adecco muestra que la penetración del trabajo a distancia aumenta. En el cuarto trimestre de 2019, un 7,9% de los ocupados trabajó desde casa, más de 1,5 millones de personas, lo que supone un máximo histórico y un alza interanual de cuatro décimas. La compañía asegura que este sistema ha crecido en 12 comunidades autónomas, y solo baja en Madrid y Asturias. Los jóvenes son los que más reclaman las herramientas de trabajo en remoto, sostiene Remedios Orrantia, de Vodafone, pero luego son los que menos las utilizan porque quieren socializar. Su uso se centra en personas de 40 a 50 años, un 65% mujeres y el 35% hombres.

#hemeroteca #saludpublica #trabajo | Ander Sansinenea: "Las empresas a partir de ahora se plantearán de manera más seria el teletrabajo"

Noticias de Gipuzkoa / Ander Sansinenea

Ander Sansinenea: "Las empresas a partir de ahora se plantearán de manera más seria el teletrabajo".
Firme partidario de la modalidad del teletrabajo, asegura que el empleado que la utiliza está satisfecho siempre y cuando sea una opción y no una obligación.
Maialen Mariscal | Noticias de Gipuzkoa, 2020-03-26
https://www.noticiasdegipuzkoa.eus/economia/2020/03/26/empresas-partir-ahora-plantearan-manera/1021079.html

El director de la consultoría de personas de LKS Next, Ander Sansinenea, ofreció ayer una videoconferencia sobre los aspectos legales, organizativos y tecnológicos del teletrabajo, en un momento de crisis sanitaria en el que este modelo se ha extendido.

Muchas personas que pedían teletrabajar quizá ahora se lo estén replanteando.
Los trabajadores están encantados siempre que sea una opción y no una obligación. Ahora nos ha cogido a todos de sorpresa, no estábamos preparados y son muchas las cuestiones que debemos atender para garantizar que se desarrolla en las condiciones idóneas.

¿Cuáles son las principales?
Desde un punto de vista legal, habrá que ver cómo se computa el trabajo, de qué manera se realiza el fichaje, si van a ser todos los días o también habrá que acudir alguna jornada de la semana a la empresa, etc. También deberemos atender si el puesto de trabajo en el domicilio cumple con la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, establecer las condiciones por convenio, recogerlas en el contrato... Son aspectos que se han de regularizar si la empresa apuesta por el teletrabajo a largo plazo, no como respuesta a una situación puntual.

¿Cree que tras esta experiencia lo hará?
Tener que probarlo a la fuerza va a llevar a las empresas a que se lo planteen de una manera más seria. Esta experiencia va a tener efectos a largo plazo porque se van a ver sus beneficios.

¿Qué ventajas tiene?
Desde el punto de vista económico a la empresa le resulta muy interesante porque se ahorra 3.500 euros al año por cada teletrabajador, al no necesitar oficinas de grandes dimensiones, ahorrar en electricidad, reducir el bono restaurante...

¿Y el trabajador qué gana?
Por ejemplo, se incrementan las posibilidades de conciliación laboral y familiar. Pero también significa un mejor aprovechamiento del tiempo, porque desaparece la obligatoriedad de desplazarse, con lo que se termina la jornada antes y ahí se gana tiempo para la vida personal. En LKS Next calculamos en 600 euros el ahorro que supone al trabajador por no tener que utilizar el coche. No solo es dinero, sino que una menor utilización del automóvil representa una reducción de la emisión de CO2 al año de 1.515 toneladas solo en Gipuzkoa. Además, debemos tener en cuenta que el 10,4% de los accidentes en carretera con ‘initinere’, alrededor de 100 accidentes al año en Gipuzkoa.

También existirán inconvenientes.
Hay que asegurar ciertas cuestiones. No puede suponer un coste para el teletrabajador, es la empresa la que debe proporcionarle las herramientas como los portátiles, los sistemas o unas conexiones potentes si son necesarias. Por otro lado, es importante asegurar que no es una medida discriminatoria.

¿Cómo se puede discriminar a alguien con el teletrabajo?
Ha habido casos de empresas que han dicho que el teletrabajo es para el personal femenino, no para el masculino. También se puede dar el riesgo en el momento de la promoción interna. Un cargo directivo puede tener tendencia a pensar más en un candidato con el que tiene una interacción habitual, con quien está presencialmente todos los días, que en una persona a la que no suele ver porque trabaja desde casa.

Una de las razones por las que hasta ahora no se ha extendido el teletrabajo son las reticencias que genera en las directivas.
El problema mayor que se da entre los líderes de equipos es que no pueden ver si los trabajadores están trabajando o no, pierden el control del trabajo y les genera ansiedad no ver cómo se están desarrollando las cosas. Incluso existen empresas que implantan un software en sus ordenadores que indica cuánto tiempo está parado un ratón, es lamentable. El teletrabajo no va de esto, sino de confiar en la gente. Este modelo exige un cambio cultural, los líderes de equipo deben dejar de pensar en cómo se hacen las cosas y pedir objetivos, es decir, que los proyectos se hagan en formas y plazos.

¿No existe en el trabajador un peligro de aislamiento?
Efectivamente, si se trabaja desde casa puede que las personas se desagreguen. Por esto es necesario organizar reuniones presenciales que den lugar también a conversaciones distendidas, de tal modo que se trabaje un equipo cohesionado.

¿LKS Next apuesta por el trabajo?
Lo ideal es que la gente tenga diferentes opciones para poder trabajar y que, de una manera responsable, la empresa se lleve adelante. El teletrabajo es bueno, incrementa la productividad, reduce los niveles de estrés y posibilita la conciliación.

Ander Sansinenea. Director de consultoría de personas de LKS Next

#hemeroteca #saludpublica #teletrabajo | El coronavirus fuerza a las empresas españolas a acelerar el teletrabajo

Imagen: El País

El coronavirus fuerza a las empresas españolas a acelerar el teletrabajo.
El temor a la Covid-19 lleva a muchas compañías a mandar a los empleados a casa, pero ni todas están preparadas ni cuentan con la ciberseguridad necesaria.
Jorge G. García | El País, 2020-03-06
https://elpais.com/tecnologia/2020-03-06/el-coronavirus-fuerza-a-las-empresas-espanolas-a-acelerar-el-teletrabajo.html

La crisis por el coronavirus está impulsando a marchas forzadas el teletrabajo. Vodafone España, a modo de simulacro por si la situación se agrava, ha enviado este viernes a sus 2.200 empleados a casa para que desarrollen la jornada laboral desde allí. Twitter ha comenzado a sacar más partido a herramientas como Slack y Google Hangouts para que las plantillas no acudan a las oficinas –el propio director ejecutivo, Jack Dorsey, ha mantenido reuniones solo telemáticamente desde hace un mes–. Microsoft prefiere que sus trabajadores se queden en sus domicilios durante las próximas semanas. Y estos son solo unos pocos ejemplos. Muchas otras compañías, por temor a la Covid-19, ven con buenos ojos el trabajo a distancia, al margen de su experiencia previa. El problema es que España es más de ir a la oficina.

Dentro de las propias recomendaciones del Ministerio de Trabajo, recogidas en una guía publicada esta semana, el teletrabajo emerge como “una medida que permita el desarrollo de la actividad laboral de forma alternativa”. También aclara que será temporal y extraordinario, que en ningún caso supondrá que los empleados tengan que poner de su bolsillo los medios tecnológicos necesarios. La cuestión es que ni todas las empresas están preparadas ni tampoco forma parte de su cultura. De acuerdo con el último estudio de Eurostat, solo el 3% de los españoles trabaja en remoto. Suecia o Islandia llegan hasta al 25%. “Tiene pinta de que habrá un repunte en los porcentajes, pero algo forzados por la situación que afrontamos”, sostiene Javier Blasco, director del Adecco Group Institute.

La ciberseguridad es un elemento crucial para que este estilo laboral funcione correctamente. Pese a que sea de forma sobrevenida, hay un gran riesgo si las organizaciones adoptan por las bravas el teletrabajo. Como argumenta Alan Abreu, responsable de ciberriesgos de Hiscox, los cibercriminales van a aprovechar que haya más gente conectada para sacarle provecho, sea suplantando identidades o robando información confidencial. Las grandes tecnológicas están muy habituadas al teletrabajo, conocen los protocolos, manejan bien la nube y cifran sus conexiones. Lo peligroso es llegar de nuevas a la moda. “En muchos casos, la propia empresa habilita un acceso y abre el abanico a que existan infinidad de vulnerabilidades. Lo más práctico es activar una doble autenticación, así como aplicar los parches y copias de seguridad necesarios”, explica Abreu.

Pero esto solo es la punta del iceberg. Lograr una conectividad segura requiere de más medidas; y aun así nunca estaremos por completo a salvo. Abreu se fija especialmente en el correo. Los mails fraudulentos y el phishing –hacerse pasar por una persona o empresa de confianza en una aparente comunicación oficial electrónica– son técnicas habituales. Sophos ya ha detectado en Italia un ataque en el que un malware ofrece un documento donde los usuarios clican para conocer una lista de supuestas precauciones para evitar la infección. “La doble autenticación es crítica en estos casos. Tampoco conviene conectarse a redes públicas ni tener los sistemas operativos desactualizados. Las organizaciones deben brindar entornos seguros, como redes VPN”, zanja.

Una negociación previa
Los últimos datos de Infojobs, publicados el año pasado, concluyen que solo un 19% de los españoles puede acogerse algún día a trabajar a distancia. Y en condicional porque el teletrabajo no es una opción que salga de una chistera. Requiere una negociación previa entre la empresa y los empleados. Sectores como el educativo, por ejemplo, llevan desde principios de los 2000 aumentando más y más la formación online gracias al marco que se han dado. “Es una metodología que necesita de una serie de disposiciones que garanticen al trabajador un horario establecido, unas tareas determinadas, derecho a la desconexión... En España las posibilidades del teletrabajo no están suficientemente exploradas”, determina Joaquín Nieto, director de la oficina de la OIT para España.

Aunque muchos expertos mantienen que aumenta la productividad, la conciliación se ve beneficiada y la eficiencia mejora, no existe un consenso evidente, salvo en el caso de compaginar vida personal con vida laboral. Surgen datos contradictorios porque, como resalta Blasco, las empresas no tienen parámetros para cuantificar estas variables. “Muchas compañías no miden este tipo de cuestiones porque no disponen de métricas y solo generan desconfianza. ¿Y cuál es la solución? El presentismo por no saber valorar si alguien trabaja bien a distancia. Recursos humanos ha de poner todos sus esfuerzos aquí”, expone.

La falta de una legislación también sitúa a España en un amante de las sillas y los despachos. En 2012, el Gobierno presidido por Mariano Rajoy buscó impulsar en la reforma laboral este mecanismo de trabajo, pero la crisis llenó más las oficinas en vez de vaciarlas. El Ejecutivo actual, liderado por Pedro Sánchez, ha mostrado su predisposición a tomarse en serio este asunto, aunque sin concretar ninguna medida específica. España, por ejemplo, todavía no ha ratificado el convenio C177 de la OIT sobre el trabajo a domicilio. “Lo que no va a funcionar, ni en términos de condiciones laborales ni tampoco de productividad, es que se adopten soluciones unilaterales”, puntualiza Nieto.

El impulso de las redes 5G
Las nuevas tecnologías han situado al teletrabajo en una posición inmejorable para que gane adeptos. La estandarización de Internet, el aumento de soluciones digitales como la nube y la evolución de los propios dispositivos sirven de ejemplo de que el cambio no se debe a factores técnicos. Por si no fuera suficiente, la llegada de las redes 5G implican un avance más para dinamizar los entornos laborales. “Nos ayuda a que cada vez más sectores se incorporen a esta metodología. Habilitará muchas cosas, como manejar máquinas desde casa. Cada vez deberíamos ir a más en España, porque tenemos las infraestructuras para conseguirlo”, añade Blasco.

Las cifras evidencian que España parte de uno de los vagones de cola. De un día para otro es muy difícil trabajar a distancia, aunque los medios técnicos no son un obstáculo. Cada sector debe plantearse si es una posibilidad real, por mucho que la crisis del coronavirus esté forzando su implantación. El cambio de mentalidad es uno de los mayores talones de Aquiles de un sistema más que asentado en los países escandinavos desde los setenta. Sin embargo, Blasco alberga cierta esperanza en que no se quede en una anécdota del Covid-19. “España está en un momento idóneo. Empresarios, sindicatos, trabajadores y Gobierno están predispuestos a hablar de esto. Cada vez hay más gente formada en esta metodología, que tiene mucho que aportar”, concluye.

Una década de convivencia con el trabajo a distancia
La multinacional Repsol lleva una década apostando por el teletrabajo. Pese a que en España suponga una tendencia minoritaria, casi desde el principio la organización vio las ventajas. Como explica Pilar Rojas, gerente senior de cultura corporativa de Repsol, surgió casi de forma instintiva tras poner el foco en los resultados y la eficiencia. “La presencia física al 100%, según qué circunstancias, no tenía sentido. Afortunadamente la tecnología ha evolucionado como para eliminar estas barreras físicas y temporales”, asegura. Tal ha sido la evolución en la flexibilidad, la conciliación y situar al empleado en el centro de la actividad empresarial que hasta ha publicado un libro blanco sobre teletrabajo. La traducción laboral de estos últimos 10 años subidos al remoto ha llevado a que toda la compañía se implique con esta cultura, incluida la alta dirección –el 63% de los potenciales teletrabajadores se ha acogido a esta fórmula en 2019, según datos de Repsol–.

Este enfoque cuenta con todas las voces posibles, desde responsables de salud hasta sindicatos y personal de riesgos laborales. Precisamente, este último departamento visita los domicilios para establecer entornos laborales seguros y dedicados al mejor desempeño posible. “Hay que prestar atención a muchos detalles que van más allá de darte un teléfono y un portátil. El empleado ha de obtener la mejor experiencia posible”, sostiene Rojas.

El IE University representa otro ejemplo de cómo es posible abandonar las oficinas. Desde 2000 han ido acumulando experiencia con sus programas formativos a distancia. Afectados recientemente por el coronavirus, con tres alumnos infectados, han dado un salto cualitativo más. Con la ayuda de la tecnología, ya ofrecen exámenes 'on line' gracias al reconocimiento facial y la posibilidad de compaginar clases presenciales y en remoto. “No ha sido una improvisación. Teníamos la experiencia previa como para implantar estas medidas. Cerca de 7.000 estudiantes pueden seguir las clases sin pisar un aula y el 70% del profesorado imparte las sesiones a distancia”, asegura Gonzalo Garland, vicepresidente de relaciones externas.

#hemeroteca #transfobia | El feliz privilegio de la señora ministra

Imagen: El Periódico

El feliz privilegio de la señora ministra.
Servicios Sociales y Educación podrían elaborar un plan conjunto para la creación de plazas públicas de educación infantil. ¿Por qué no lo hacen?
Lucía Etxebarria | El Periódico, 2020-02-29
https://www.elperiodico.com/es/opinion/20200229/el-feliz-privilegio-de-la-senora-ministra-7866104

Estimada señora Montero:

Compruebo, por sus vídeos, que disfruta Vd. de una posición de privilegio según la cual se puede usted llevar a su hija al trabajo. Sus empleados y empleadas no pueden hacerlo.

Pero... ¿Sabe lo que le hubiera costado hacer una guardería en su ministerio, a imitación de las que hay en el Congreso o en el Ministerio de Trabajo? Nada. En realidad, se amortizaría mediante la cuota abonada por el o los progenitores.

Vd. sabe que España es uno de los países europeos que menor presupuesto destina a educación infantil pública. Que nos situamos a la cola de la Unión Europea en oferta de plazas. Que solo se financian el 6% de las plazas que ocupan los menores de 3 años. Cuando en Dinamarca o Suecia es el 100%, y en Alemania el 40%.

Vd. sabe que, en España, el 70% de los niños menores de cuatro años no acuden a una escuela infantil.

A algunos los cuida una mujer migrante, que cobrará en negro. Y que no podrá recibir una pensión en el futuro porque no habrá cotizado.

A otros los cuida su abuela. Mujeres con artritis, artrosis, dolor de espalda... lidiando con el inmenso cansancio que exige cuidar de un bebé.

A otros los cuida su madre. Porque solo el 1% de los varones deja de trabajar para cuidar a sus hijos, frente al 14% de las mujeres. Son ellas las que se quedan en casa. Ellas las que reducen su actividad profesional. Ellas las que pierden posibilidades de promoción. Por eso hay tan pocas mujeres en cargos directivos. Por eso la maternidad tiene influencia decisiva en la brecha salarial entre hombres y mujeres. Por eso la brecha en España (54% frente al 65%) es la más alta de la Unión Europea.

Ni la madre ni la abuela cobrarán por su trabajo. Los cuidados no remunerados realizados por mujeres en España equivalen a ¡16 millones de personas trabajando gratis! Y suponen unos 180 millones de euros al año en España. 180 millones que no nos pagan. (Sí, yo también cuidé a mi hija gratis).

¿No le parece a usted que hablamos de un sistema económico injusto y sexista? ¿Un sistema que valora más a una élite privilegiada (la que usted representa), que a todas las mujeres que no cobramos un trabajo duro que se espera que hagamos «por amor»?

En el 2008, el Gobierno prometió 300.000 plazas de educación infantil. No lo hizo. En el 2012, prometía un plan estatal de guarderías en los centros de trabajo para facilitar la conciliación. No se cumplió.

Hay 10.000 transexuales en España. Hay 1.250.000 niños menores de cuatro años en España. Con esas cifras en la mano, ¿la nueva ley 'trans' es urgente pero la educacion infantil no lo es?

La ley 'trans' protege la diversidad, lucha contra una discriminación. Pero si el derecho a la educación inclusiva de niños y niñas no incluye a la primera infancia, estamos perpetuando otra discriminación: la de los niños más pobres, que son los que a día de hoy no tienen acceso a ella. Y la de sus madres, discriminadas en el mercado de trabajo ¿Protegemos la diversidad de unos pocos, pero ignoramos la de muchos?

Su ministerio podría elaborar un plan conjunto con Servicios Sociales y Educación para la creación de plazas públicas de educación infantil, para que las plazas asequibles fueran un derecho.

Podría.

El hecho de que la Educación Infantil no esté al alcance de las familias más desfavorecidas en España (debido a las plazas escasas, las ayudas insuficientes y los costes inasumibles) debería importarle a Vd.

Debería.

Debería importarle a una ministra que se dice de Igualdad, a una ministra que se dice de izquierdas.

Que se dice.

#hemeroteca #veganismo #menores | Las familias veganas piden menús escolares libres de crueldad

Imagen: El Diario

Las familias veganas piden menús escolares libres de crueldad.
Asociaciones como FEUMVE han reunido casi 4.000 firmas para que los niñas y niñas dispongan de una opción vegana en los comedores. Pediatras y nutricionistas denuncian el desconocimiento de una realidad cada vez más extendida.
Dani Cabezas | El Caballo de Nietzsche, El Diario, 2019-11-29
https://www.eldiario.es/caballodenietzsche/familias-veganas-escolares-libres-crueldad_6_968763122.html

Noelia es madre de dos niñas de 5 y 9 años que acuden a un colegio concertado de Gipuzkoa. Y como tantos otros escolares, cada día acuden al comedor debido a la extenuante jornada laboral de sus progenitores. Pero hay un problema: ambas niñas son veganas. Una, desde que tenía cuatro años. La otra, desde hace uno.

"Las familias que nos vemos obligadas a usar el servicio de comedor nos encontremos con dos posibles escenarios", cuenta Noelia a El Caballo de Nietzsche. "O bien les quitan los productos de origen animal del plato, dando como resultado una opción sin proteína y poco saciante, o bien les toca resignarse. En el primer caso se ven sometidos a bullying, lo que afecta gravemente a su desarrollo emocional. En el segundo, vuelven llorando a casa porque no quieren comer animales muertos, en palabras textuales suyas".

Lo insostenible de la situación llevó a Noelia, junto a otras madres y padres, a fundar la plataforma FEUMVE (Familias Unidas por un Menú Vegano Escolar). "FEUMVE nació como un simple grupo de Facebook el pasado mes de septiembre", explica Noelia. "Como madre llevaba una lucha prácticamente en solitario recogiendo firmas en Euskadi. Tras cuatro años luchando con el colegio de mis hijas y otros dos compartiendo una petición en change_org y hablando con asociaciones veganas y familias para que me ayudasen en esta lucha, estaba cansada. Me sentía ignorada".

Gracias al apoyo, entre otros colectivos, de varios santuarios de animales que contribuyeron a la difusión de la iniciativa, la plataforma consiguió el pasado mes de octubre reunir 3.700 firmas, que fueron presentadas en el Departamento de Educación del Gobierno Vasco y ante el Ararteko (Defensor del Pueblo). El primero no ha dado respuesta, aunque sí el segundo, que esgrime un argumento que se puede resumir en una frase: el servicio de comedor no es obligatorio. "Vienen a decir que los veganos no tenemos derecho a la conciliación", denuncia Noelia. "O trabajas y dejas a tus hijos sin comer, o trabajas y fuerzan a tus hijos a comer animales muertos, o dejas de trabajar para llevarlos a casa a comer".

El artículo 27 de la Constitución Española, en su punto 3, estipula que los poderes públicos han de garantizar "el derecho que asiste a los padres a que sus hijos reciban la formación religiosa y moral que esté de acuerdo con sus propias convicciones". Un texto que, junto a otros como el artículo 17 ("Toda persona tiene derecho a la libertad y a la seguridad") o la Ley Orgánica 8/2015, que habla de lo prioritario del "interés superior del menor", se incumple de manera flagrante en casos como estos, tal y como denuncia FEUMVE.

"En los colegios públicos hay un menú ovolacteovegetariano y ovolactovegetariano con pescado", recuerda Noelia. "Una opción, esta última, que se aleja aún más del veganismo que la primera y que ni deberían mencionarla, ya que el pescado no es un vegetal. Este menú se lo inventaron a raíz de una petición que hicieron las familias musulmanas, que presentaron 1.200 firmas. A nosotras, con más del triple, nos ignoran", lamenta.

Para Elsa Gil, psicóloga, la situación que viven los niños y niñas veganas "atenta contra los derechos de estas familias", ya que convierte a los centros escolares en "jueces que imponen o restringen la libertad de crianza, en unos casos negando la opción de menú vegano de calidad y en otros hasta prohibiendo que el menor pueda traerlo de su hogar", explica. "Como sociedad, nuestra forma de pensar está plagada de errores sistemáticos conocidos por la psicología como 'sesgos cognitivos', que afectan todo lo que hacemos. Este modo de actuar es una forma de violencia, una actitud que está incorporada en la sociedad y es reproducida por los sistemas de enseñanza, que buscan una homogeneidad entre su alumnado no atendiendo la diversidad y mostrando una intolerancia hacia la diferencia. Estas políticas educativas abocan al aislamiento a menores que forman parte de un grupo heterogéneo, pero a los cuales no se está atendiendo sus necesidades, intereses y realidades particulares, siendo las mismas facilitadoras de acciones discriminatorias por parte de sus compañeros y compañeras provocando ansiedad, falta de ganas de ir al colegio, problemas psicosomáticos, inseguridad y aislamiento entre los menores veganos".

Lo cierto, tal y como recuerda Miriam Martínez, pediatra, nutricionista y responsable de la web mipediatravegetariano_com, es que aún existen muchos falsos mitos alrededor de la alimentación vegetariana estricta, "tanto entre la población general como entre profesionales sanitarios sin formación específica en este tema, que son la mayoría", apunta. Y aunque "cada vez más los profesionales que se están interesando por este tema, abundan los que creen saber y dan consejos desactualizados, en lugar de remitir a las familias un nutricionista o a médico con formación específica en este área".

Toca recordarlo una vez más: "Sí: cualquier persona, de cualquier edad, puede llevar una dieta 100% vegetal", recuerda Miriam. "Esto no lo digo yo, lo dicen asociaciones científicas como la Academia Americana de Nutrición, la Asociación de Nutricionistas de Canadá o la Asociación Dietética Británica, así como entidades como el NHS (National Health System) del Reino Unido (equivalente al Sistema Nacional de Salud en España). No existe ninguna necesidad de comer carne ni ningún otro producto de origen animal. En realidad, salvo la leche humana para los bebés -o, en su defecto, una fórmula sustitutiva de laboratorio- ningún alimento es imprescindible en la alimentación humana y puede ser reemplazado por otros con similar contenido nutricional".

Más allá de la alimentación, si algo tiene claro la psicóloga Elsa Gil es que la empatía que lleva aparejada el veganismo es enormemente positiva para niños y niñas. "Normalizar la empatía desde la infancia ayuda a construir una mentalidad abierta y solidaria, dado que es una de las cualidades más importantes de nuestra inteligencia emocional", asegura. "Les ayuda a desarrollar relaciones interpersonales más fuertes, mejora las habilidades para resolver problemas, contribuye a afrontar el estrés e incluso previene la depresión".

"La empatía contribuye de manera decisiva a que estos menores adquieran herramientas para trabajar por un mundo más justo: Si una niña o un niño aprende a respetar a los más vulnerables, con independencia de su especie, al ir creciendo extenderá con mayor facilidad esa empatía a su grupo de iguales, creando un clima de respeto en el aula y entre las relaciones personales reduciendo la inestabilidad emocional de los menores. Mostrarán menor agresividad física y verbal, serán más capaces de sentir compasión, gratitud, solidaridad o tolerancia, y adquirirán más recursos para el autocontrol en sus relaciones con la sociedad en su conjunto".

#hemeroteca #ideoplogiadeodio #politica | El Parlamento de Andalucía rechaza las medidas de Vox contra el aborto y que llame "abortorios" a las clínicas

Imagen: Público / Manuel Gavira

El Parlamento de Andalucía rechaza las medidas de Vox contra el aborto y que llame "abortorios" a las clínicas.
Ciudadanos vota con PSOE y Adelante Andalucía contra la propuesta de Vox sobre el aborto, pero le aprueba a la ultraderecha el resto de medidas de fomento de la natalidad y de protección de las familias numerosas que presentaron en una moción sobre política general en materia de familias.
R. Bocanegra | Público, 2019-11-14
https://www.publico.es/politica/feminismo-parlamento-andalucia-rechaza-medidas-vox-aborto-llame-abortorios-clinicas.html

El Parlamento de Andalucía ha rechazado este jueves el punto 15 de una moción de Vox, que defendió su diputado Manuel Gavira, sobre política general en materia de familias que recogía medidas contra el aborto. El grupo de ultraderecha se refería en ella a los centros médicos como “abortorios”. Ciudadanos votó con PSOE y Adelante Andalucía contra ese punto, lo que llevó a tumbarlo. El PP se abstuvo, después de intentar pegarle un lavado de cara a la moción, por lo que Vox se quedó solo en este asunto.

El resto de puntos, que buscaban medidas de fomento de la natalidad, conciliación de la vida laboral y familiar y de protección de las familias numerosas, fueron aprobados por la mayoría que manda en Andalucía, la de Vox, PP y Ciudadanos, que solo se desmarcaron en el punto del aborto, eso sí, de manera contundente.

Entre las medidas aprobadas –las mociones son de obligado cumplimiento para el Ejecutivo– están la creación de un cheque de conciliación; el estudio de una posible prestación para los abuelos que se encargan del cuidado de sus nietos, o buscar fórmulas para que las familias numerosas queden exentas del pago del máximo número de tributos y tasas posibles en los trámites de la administración autonómica.

Otras familias
La portavoz adjunta de Adelante Andalucía, Inmaculada Nieto, manifestó el rechazo de su grupo a la moción porque no comparten ni el modelo de familia ni las prioridades ni los objetivos de Vox. Nieto dijo que estaba en contra con la propuesta para que una familia por el hecho de ser numerosa tenga un tratamiento fiscal más favorable que otras familias. La portavoz de Adelante indicó que las ventajas fiscales deben ser en función de la renta y no del modelo de familia, ya que una familia monoparenatal puede tener más necesidades que una familia numerosa en la que sí hay recursos suficientes por los ingresos familiares.

Nieto señaló además que el aborto "no tiene nada que ver" con los índices de natalidad y ha criticado el término "abortorio" al que recurre Vox en su moción, una palabra que ni siquiera "aparece en el diccionario”, según recoge Europa Press.

Y la parlamentaria del PSOE, Mercedes Gámez, manifestó que esta moción "no es pro-familias, sino anti otras formas de entender la vida y las familias", y en esa línea ha lamentado que modelos de familias como las "monomarentales o monoparentales, las de acogida, las de adopción, las familias sin hijos, unipersonales, con dos padres o dos madres, no encajan" en esta moción ni en la "mente" del grupo proponente.

Además, rechazó la política de "bonificaciones fiscales" que plantea la moción porque el PSOE aboga por que las "ventajas fiscales" estén "en función de la renta", y ha criticado que desde Vox "atacan la legislación que protege a las mujeres que libremente deciden abortar", cuando "somos dueñas de nuestro cuerpo”. Gámez acusó a Vox de "criminalizar a las mujeres que no hacen lo que ustedes quieren", que es "parir y criar".

#hemeroteca #monoxarentalidad | Una madre monoparental demanda a la Seguridad Social porque los permisos de paternidad "discriminan" a su hijo

Imagen: El Diario

Una madre monoparental demanda a la Seguridad Social porque los permisos de paternidad "discriminan" a su hijo.
Alega que los hijos e hijas de familias formadas por un solo progenitor tienen derecho a menos semanas de cuidado en casa, puesto que en las biparentales disfrutan del permiso de maternidad y de paternidad. Cuatro mujeres más han reclamado ante el INSS, el paso previo a la demanda, y otras cuatro van a hacerlo próximamente animadas por la Federación de Asociaciones de Madres Solteras (FAMS), que pide que su realidad sea tenida en cuenta. "El hecho de que no se contemple la particularidad que supone la monoparentalidad a la hora de regular y garantizar los permisos de cuidado por nacimiento propicia que se prime un único modelo de familia", el de dos progenitores, dice la denuncia.
Marta Borraz | El Diario, 2019-10-28
https://www.eldiario.es/sociedad/reclaman-INSS-discriminacion-permisos-paternidad_0_950155207.html

Una madre soltera ha interpuesto una demanda contra el Instituto Nacional de la Seguridad Social por considerar que los nuevos permisos de nacimiento "discriminan" a su hijo, que "tiene menos derechos" que si perteneciera a una familia de dos progenitores. La mujer alude a que en los casos de hogares monoparentales como el suyo, los niños y niñas pueden ser cuidados en casa durante menos semanas (solo 16, el permiso que corresponde a la madre) en comparación con los que nacen en familias biparentales. En este último caso, disfrutan del permiso de maternidad y de paternidad y, sumados ambos, pueden alargar el cuidado del bebé hasta las 22 semanas.

El escrito, al que ha tenido acceso eldiario.es, fue presentado el pasado 22 de octubre en Burgos y en él Sara Herrero, que dio a luz a su hijo en abril, esgrime que la actual legislación de los permisos "discrimina por indiferenciación" a las familias monoparentales y "vulnera el principio de igualdad" del artículo 14 de la Constitución. Su objetivo es que el decreto que entró en vigor el 1 de abril para ampliar progresivamente los permisos de paternidad contemple también la realidad de este tipo de hogares. Con esta misma intención, otras cuatro mujeres han presentado reclamaciones ante la Seguridad Social (y cuatro más están a punto de hacerlo), que es el paso previo a la vía judicial, según contabiliza la Federación de Asociaciones de Madres Solteras (FAMS).

Aunque la demanda destaca la "necesidad de favorecer la corresponsabilidad entre hombres y mujeres", que es la intención de los nuevos permisos parentales, apunta a la importancia "de pensar en los derechos de las criaturas" y concluye que la regulación "discrimina a unos niños frente a otros" en función del tipo de familia en el que hayan nacido. "Va contra el interés superior del menor", que debe ser considerado como "primordial en todas las acciones y decisiones que le conciernan", según varias sentencias del Tribunal Supremo que cita en su escrito.

"El hecho de que no se contemple la particularidad que supone la monoparentalidad a la hora de regular y garantizar los permisos de cuidado por nacimiento propicia que se prime un único modelo de familia", el de dos progenitores, prosigue el escrito, que cita la Convención de los Derechos del Niño, ratificado por España en 1990.

En la práctica, los hijos e hijas de las familias monoparentales pueden ser cuidados en casa las 16 semanas (seis obligatorias tras dar a luz) correspondientes al permiso de maternidad, mientras que los de las biparentales tienen la posibilidad de serlo durante 22 semanas. Estas 22 semanas son el resultado de sumar las 16 actuales de la madre con el permiso de paternidad de ocho semanas (dos obligatorias tras el parto, por lo que coinciden con las dos primeras de la madre).

El permiso de paternidad, además, se irá incrementando a medida que se desarrolle el nuevo decreto: en 2021 ya serán 16 semanas, de las que 6 serán obligatorias tras el parto y las 10 restantes, a coger durante el primer año de vida del bebé. En ese momento, las familias biparentales podrían turnarse para cuidar durante un total de 26 semanas, mientras que las monoparentales seguirían con 16 semanas.

"Me parece injusto que nuestros hijos no tengan los mismos derechos que el resto. Acabé la baja por maternidad y he acumulado las horas de lactancia y también he juntado las vacaciones porque tengo esa posibilidad en mi trabajo, pero hay mucha otra gente que no", explica Sara, una mujer de 41 años que trabaja como enfermera en Burgos.

Una ristra de reclamaciones
La demanda que ha presentado Sara es el paso siguiente a la reclamación ante la Seguridad Social, procedimiento en el que están inmersas otras madres en una campaña organizada por la FAMS. Cuatro están a punto de presentar reclamación y no descartan acudir a la vía judicial. Y de las cuatro que ya la han presentado, una de ellas también prevé presentar la demanda.

Se trata de Gorane, que aún no ha recibido respuesta a su reclamación. "Yo creo que la cuestión es apelar al derecho del bebé, pero además en nuestros casos todo el peso recae en nosotras. A mi me gustaría pedir una reducción de jornada, pero no es fácil cuando tu salario es el único que sustenta a la familia", lamenta la mujer, a la espera de incorporarse a su empleo como profesora de inglés en Vitoria –actualmente disfruta de la baja por maternidad tras el nacimiento de su hija–.

El Instituto Nacional de la Seguridad Social, dependiente del Ministerio de Trabajo, está rechazando las reclamaciones porque la legislación actual "no contempla la posibilidad de acumular los periodos de descanso por nacimiento de los dos progenitores en el caso de que exista un solo progenitor", justifica la respuesta recibida por Sara. Fuentes del organismo señalan a eldiario.es que este supuesto no está incorporado en la ley, cuya "filosofía" es "que son prestaciones individuales generadas tras cotizar". La monoparentalidad, incide la demanda, es "una situación jurídica distinta que necesita un trato desigual fundado en razones objetivas y no de literalidad de la norma".

De hecho, tras las llamadas de atención de la FAMS, la Secretaría de Estado de Seguridad Social ya se vio obligada en verano; "flexibilizar" la regulación en lo que respecta a las dos semanas extra al permiso de maternidad que establece la ley en casos de parto múltiple o discapacidad. El organismo tuvo que corregir la interpretación del nuevo decreto porque, en la práctica, había dejado sin una semana a las familias monoparentales al obligar a repartirlas "entre los dos progenitores", algo imposible en el caso de estos hogares.

¿Y para otro familiar?
A Arako, otra de las mujeres reclamantes, aún no le han contestado, pero sabe cuál será el sentido de la notificación. "Sabemos que no nos lo van a conceder, pero lo que esperamos es que esto sirva para el futuro y para abrir el debate", explica esta mujer de 43 años residente en Isaba (Navarra). Madre de un bebé de seis meses, tras disfrutar de la baja por maternidad ha decidido continuar sin trabajar en el bar que regenta junto a otro socio un tiempo más porque "me lo puedo permitir", pero "no es el caso de muchas otras mujeres".

De hecho, las familias monoparentales están atravesadas por situaciones de pobreza y precariedad en mayor proporción que las biparentales. Según datos de la Encuesta de Condiciones de Vida del INE, uno de cada dos hogares de este tipo (el 50%) están en riesgo de pobreza y exclusión si tomamos como referencia la tasa AROPE, el doble que los formados por dos progenitores (25,8%). "En muchos casos esta situación implica que tengamos que contratar una guardería antes, algo que también tiene consecuencias económicas", opina Gorane.

Todas las mujeres consultadas para el reportaje coinciden en "abrir el debate" sobre la posibilidad de que en los hogares de un solo progenitor pueda disfrutar del segundo permiso otro miembro de la familia o del entorno cercano. Se trata de una idea que comparte también la Federación de Asociaciones de Madres Solteras (FAMS), que lleva años reclamando que su realidad sea tenida en cuenta a la hora de pensar los permisos de maternidad y paternidad.

Estos hogares suelen "recibir un tratamiento igual ante necesidades distintas de la clásica familia conformada por ambos progenitores", señala el proyecto de investigación La revisión de la protección de las familias monoparentales por parte de la Seguridad Social, coordinado por la profesora de Derecho del Trabajo en la Universidad de Barcelona (UB), Núria Pumar.

Aunque el estudio señala como elemento fundamental la promoción del reparto equilibrado de cuidado entre hombres y mujeres y apunta a que estos son titulares de los derechos de conciliación, sostiene que "el régimen español" es "poco flexible" al no admitir la posibilidad de que sean otras personas las que, en casos de monoparentalidad, disfruten del segundo permiso. Así, alude a que la situación actual es "discriminatoria" si "atendemos al bien jurídico esencial presente en estos permisos como es el cuidado de hijos recién nacidos".

#hemeroteca #monoxarentalidad | Las familias monoparentales reclaman "los mismos derechos" que aquellas "más tradicionales"

Imagen: Rioja2 / AsFaMRioja, visibilidad monoxarental

Las familias monoparentales reclaman "los mismos derechos" que aquellas "más tradicionales".
AsFaMRioja reivindica una Ley autonómica que "nos proteja y acabe con la discriminación".
Rioja2, 2019-10-26
https://www.rioja2.com/n-136566-2-las-familias-monoparentales-reclaman-los-mismos-derechos-que-aquellas-mas-tradicionales/

Las familias monoparentales suponen un 10% en La Rioja, según ha recalcado este sábado la Asociación AsFaMRioja, que ha celebrado unas jornadas que permitan "visibilizar" el colectivo y esta organización.

Ese 10% de familias monoparentales supone, a juicio de la entidad, una cifra "elevada", liderada en un 85% por mujeres que, a día de hoy, siguen sintiendo la necesidad de "recordar que tenemos los mismos derechos" que aquellas familias "más tradicionales".

Así lo ha explicado una de las organizadoras, Raquel Kohl, en un evento que coincide, además, con el primer aniversario de la asociación. "Queremos que la sociedad conozca este nuevo modelo de familia que, aunque lleva muchos años, no tiene reconocidos los mismos derechos que otros tipos".

"Pedimos que se tengan en cuenta nuestras características y necesidades al contar con una situación especial ya que el apoyo de un solo adulto ante el cuidado de nuestros hijos es menor y, por tanto, tenemos necesidades concretas que son las que queremos reivindicar", ha afirmado.

Entre esas necesidades, desde la Asociación hablan de la "mejora en los precios públicos de La Rioja, la mejora del IBI, cuestiones de transporte, conciliación laboral y familiar, o el derecho a tener un punto extra en la escolarización de nuestros hijos que facilite nuestra vida".

La organizadora lamenta que "nos sentimos un poco desprotegidos" por parte de las instituciones porque "aunque ya se han dado pasos, durante muchos años no se nos ha tenido en cuenta".

"Nuestra lucha será intentar conseguir esos derechos que también nosotros tenemos", ha defendido y, para explicarlos, la presidenta de la Federación de Madres Solteras a nivel nacional, Carmen Flores, ha impartido la conferencia 'Familias monoparentales. Familias que cuentan'.

La Asociación, que "va creciendo día a día", es un lugar de apoyo para estas familias porque "cada día vienen muchas personas a informarse". Por ello "queremos decirles que estamos aquí, que somos personas responsables con nuestra maternidad y que estamos para ayudarles".

Entre los objetivos de la asociación se encuentra la información y asesoramiento. Concretamente, concienciar sobre las peculiaridades de este modelo de familia, sensibilizar a la sociedad de los valores positivos que poseen las familias monoparentales, trabajar y reivindicar condiciones favorables en la calidad de vida de nuestras familias y visibilizar la necesidad de contar con un apoyo institucional reclamando la creación de una Ley de Familias Monoparentales, como ocurre en otras comunidades "que nos defina, regula y proteja y acabe con la discriminación".

La Asociación acoge a todas aquellas familias formadas por un progenitor que, por diversos motivos, ostenta en exclusiva la patria potestad de uno o más hijos.

#hemeroteca #feminismo #politica | Violencia machista, gestación subrogada o conciliación: una veintena de entidades feministas trasladan sus prioridades a Sánchez

Imagen: El Diario / Manifestación 8M en Madrid

Violencia machista, gestación subrogada o conciliación: una veintena de entidades feministas trasladan sus prioridades a Sánchez.
Durante más de tres horas, 19 colectivos feministas invitados por el Gobierno en funciones han expuesto sus principales demandas en una reunión que inaugura la ronda de contactos de Sánchez con la sociedad civil. La reactivación del Pacto de Estado contra la Violencia Machista, la lucha contra la brecha salarial, la educación en igualdad o la petición de "un compromiso abolicionista" en prostitución y gestación subrogada han sido algunos de los temas.
Marta Borraz | El Diario, 2019-08-01
https://www.eldiario.es/sociedad/violencia-colectivos-feministas-trasladan-Sanchez_0_926707838.html

Pedro Sánchez ha comenzado este jueves la ronda de contactos con colectivos sociales para elaborar una "propuesta abierta" de cara a hablar con las fuerzas políticas sobre la investidura. Y lo ha hecho con dos decenas de asociaciones feministas que durante algo más de tres horas han expuesto sus demandas al presidente del Gobierno en funciones y a la vicepresidenta, Carmen Calvo. A la reunión, celebrada en Madrid, han asistido "las asociaciones más representativas", según ha señalado el propio Sánchez antes de entrar a la reunión, donde se ha mostrado abierto a explorar "más alternativas" además de Unidos Podemos.

Entre ellas, la Asociación de Mujeres Investigadoras y Tecnólogas (AMIT), la Asociación de Mujeres Cineastas y de Medios Audiovisuales (CIMA), la Comisión para la Investigación de los malos tratos a mujeres, Feminicidio y varias vinculadas al ámbito jurídico como la Asociación de Mujeres Juristas Themis o la Red Feminista de Derecho Constitucional.

Cada una de las representantes ha expuesto sus demandas después de que Sánchez haya introducido la reunión, que ha terminado pasadas las 15.00 horas, haciendo hincapié en que "su intención era recoger nuestras demandas de cara a un futuro Gobierno, pero sin especificar nada más", explican fuentes que han asistido al encuentro. Las intervenciones de las entidades han estado marcadas por un amplio abanico de temas relacionados con la igualdad y, aunque cada una se ha referido a algunas particularidades en función de su naturaleza, ha habido unanimidad en las grandes líneas, explican las mismas fuentes.

Así, la reactivación del Pacto de Estado contra la Violencia Machista y su dotación de recursos económicos, la importancia de la educación en igualdad y diversidad afectivo sexual en las aulas o el impulso de medidas para enfrentar la desigualdad laboral y la brecha salarial y fomentar la corresponsabilidad han sido algunos de los puntos trasladados al Gobierno en funciones, señalan representantes de la Asociación de Mujeres Juristas Themis, de la Federación de Mujeres Progresistas y de la Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales (FADEMUR).

"En concreto, se ha pedido además la reforma del Código Penal en relación con los delitos sexuales", cuenta Angela Alemany, miembro de Themis. Por otro lado, han recordado la urgencia de vigilar la aplicación de la reforma de la Ley Orgánica del Poder Judicial, que pretende reforzar la formación de los jueces en perspectiva de género y convertir la violencia machista en una especialidad y la necesidad de impulsar a las niñas en las carreras del campo STEM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, en sus siglas en inglés).

"También se han tocado temas específicos de las mujeres más vulnerables como las mayores, las mujeres gitanas o con discapacidad y las dificultades que atraviesan las que viven en el mundo rural", resume Yolanda Besteiro, presidenta de la Federación de Mujeres Progresistas. De hecho, las mujeres rurales han asistido al encuentro a través de FADEMUR, que han reivindicado la introducción de la perspectiva de género en la Estrategia contra la Despoblación o la necesidad de generar empleo y oportunidades en el mundo rural, en palabras de Teresa López, su presidenta.

"Hemos hablado de muchísimas cosas, pero todas nos hemos mostrado convencidas de que en este momento que vivimos es fundamental afianzar lo que ya tenemos y también seguir avanzando", apunta López.

Otra de las demandas comunes ha sido la petición de la prometida Ley Integral contra la Trata con fines de explotación sexual, que se quedó en el tintero la pasada legislatura, y la petición de "un compromiso abolicionista" en cuanto a la prostitución, explica Alemany. Las asistentes consultadas coinciden en que en este punto, uno de los debates más controvertidos del feminismo, había unanimidad entre las presentes en la reunión, en la que también se ha tocado otro de los asuntos polémicos, el de la gestación subrogada.

"Se ha expuesto que es incongruente que tengamos una legislación que no la permite en nuestro país, pero al mismo tiempo haya casos", cuentan las representantes. Una de las entidades que ha invitado Sánchez, de hecho, ha sido Stop Vientres de Alquiler, que le ha trasladado "la necesidad, aunque sabemos que no es una política que se haga de un día para otro, de prohibir la gestación subrogada. Hay muchísimos intereses económicos que el propio Gobierno puede investigar de su mano y cortar el grifo.", explica Nuria Coronado, presente en el encuentro.

Estas son las asociaciones invitadas
Asociación de Hombres por la Igualdad de Género (AHIGE). Asociación para la Prevención, Reinserción y Atención a la Mujer Prostituida (APRAMP). Asociación de Mujeres Investigadoras y Tecnólogas (AMIT). Asociación de mujeres para un envejecimiento saludable (AMES). CERMI Mujeres. Asociación de Mujeres Cineastas y de Medios Audiovisuales (CIMA). Comisión de la Investigación para los Malos Tratos a Mujeres. Enclave Feminista. Federación de Asociaciones de Mujeres Rurales (FADEMUR). Federación de Asociaciones de Mujeres Gitanas (FAKALI). Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE). Federación de Mujeres Progresistas (FMP). Federación de Mujeres Separadas y Divorciadas. Feminicidio. Mujeres Opañel. Red Feminista de Derecho Constitucional. Stop Vientres de Alquiler. Asociación de Mujeres Juristas Themis. Unión de Asociaciones Familiares. Women in a Legal Word.